三人会议确立原则与分工规则
我和采懿和齐齐正在开会。开会的时候呢，我们在交流我们三个人的核心的关系究竟是什么。我们定下三个点非常重要。第一个点，就是我们必须要去活自己喜欢的、自己认同的、自己满意的人生。啊，这是绝对不可以冲撞的前提条件。只要什么事跟这个条件冲撞了，我们就不做了这个事。第二个点，就我们三个凑在一起，还是做这样的事情，谁为主都行，但是看看能不能赚钱。如果能赚钱，还能发了我们的工资，然后我们干的还很开心，那我们就有很多的空间去做人生的探索了。第三件事情，就是我们要不断打开自己的边界，让我们的合作的范围更宽更广。
然后紧接着我就突发奇想，我就想要不我们就分工去干这个事情吧，我们三个人每个人操持一个周，然后就来交流，这样有几个好处。
第一个好处呢，就是可以把我们自己的回顾给做完。
第二个好处呢，就是彼此了解。因为每个人发生的事情啊，都很有可能形成一个小项目。因为你所有记录下来的发生，都是你有感觉的，否则你也不想去记录。
第三个呢？我们是不是就可以把这个变成我们三个人的小产品？大家可以来看，我们三个人每人操持一周，轮流去做，然后去迭代更新，把它变得越来越有意思。
于是就先安排了齐齐，让齐齐先做第一周，然后我们一点一点的改进。并且我们还定义了一个特别好玩的，就是在这个操盘手结束操盘之前，所有人只能说 Yes and，不允许提建议，太有意思了。