我在首次非分配式共创中明确成果与行动

上午工作会议的召开，我们非常有成效，我们的评价是这样的：

永澄：

1. 把每个环节都跑了一遍，第一次有一点慢，这就是 kick off 的特点，后续只谈业务就会比较快。 a. 估计后续还要看一下运行，交流运行的情况，形成议题的提出，这个后续处理
2. 大家还有点不太习惯，但是后续会慢慢习惯
3. 我们终于第一次进行了非分配式的共创，这个很有历史意义！
4. 从大到小的聚焦，让所有人知道为了什么而服务，这个很清晰，虽然花了时间澄清，但是节约了大量的后续错误的成本，还可以激发一个人的热情
5. 任务非常明确，围绕成果去做，做一个成果就是一个！很有效。
6. 这本身就是一个操盘的全过程，本身就可以整理出如何操盘的具体做法，齐齐和采懿都参与其中，一下子就能理解和体会。一会要整理一下

齐齐：

1. 感觉：哇塞，还是喜欢这样的感觉呀，有脑子的人带着干，哈哈
2. 收获：会觉得这是一个项目，它刚开始自下而上的跑了一段时间的实践了，然后开始整顿成一个持续性的，可盈利的项目，于是开始建设它，让它正式进入一个项目的建设阶段
3. 收获：这里面有很多可以复用的点，如何思考一个项目到底能不能被选上成为长期建设的项目；如何梳理这个项目，都要梳理哪些的要素，共创者们如何一起共创
4. 整体清晰、明确、节奏感满满

采懿：

1. 从共识到策略到方案到下一步行动，整体节奏特别好，不用一个个开了容易连贯不上
2. 抓阶段重点的方式干脆利落，要从一个小具体成果下手，避免做不了不合适
3. 当前阶段做不了的、无法推进的，就先悬挂。只要有记录的地方，就不担心有遗漏
4. 先做了非常多的共识，感觉推进起来团队的力量是非常强大的，关注在具体的事情上就好了
5. 有些思考确实还不太有结构和思路，这些是未来可以在每次会议当中去观摩和学习的点
6. 非常有共创感觉的一次会议啊，社群伙伴们应该也这样玩起来，不要再是只听一个人讲了，人人都能有贡献