#项目管理

今天上午 9 点开始，我们就在开会，一直开了将近 4 个小时的时间吧。我们把所有的内容全部都讨论清楚和明确了 我又把自己过去一个周的这个情况做了一下梳理 那下午呢，又在呼呼地开始跑我的各种各样的 Agent，还补了一个大觉 我觉得明天呢，要必须处理一下我当前的一些给我带来焦虑的事情，以及凸显我重点的事情，不能让这些事情干扰着我了 要不然我的决策依据又乱了

我觉得当前的事情啊，还是要整理一下。有一些事情要确定去做 我按照时间的倒序，来说说看 首先是关于孩子的学校选择，慧太太这两天做的特别大的推进，特别了不起。回去可能要重新做一下决定和调整。 第二就是安排好十一的相关事宜。如果要去青岛，去参加 MoneyYou 的活动，那么我们就要安排好接下来的各种各样的时间。然后再从青岛去，只有红楼，去玩上一段时间。 那要喊一下身边的小伙伴，看看谁会来参加活动 第三是昨天晚上的活动里啊，我觉得自己还是有很多很多的触动。昨天的情境是四位长期对我来说有相信的伙伴，还有两位曾经参加过我的活动的伙伴。他们对我有所好奇，最主要的好奇可能体现在： 1. 关于食物和喂养饥饿这件事情上，这种方案现场非常有效 2.就是感觉充分表达，这件事情也是极度有效的，尤其是我展示了感觉充分表达到底是什么。这让我意识到，感觉充分表达这件事情，我其实可以把它变成一个进阶的这样的一个活动。 第三，就是我为什么可以暴露自己的弱点？暴露自己的弱点，不怕别人看了会觉得我不靠谱吗？其实现场我给了几个观点。第一个点呢，是从开玩笑的角度来说。我的网站没那么多人看。第二是我的一个思考。在 AI 的时代里，到底什么叫人？第三个呢，是现实、实际、有价值的部分。也就是我日常最核心的生活逻辑，这个生活逻辑是 0 额外成本的。那么基于这样的生活逻辑来看，我本来就要用，然后我还喜欢又有优势，并且不断的改进，不断的变好。我也不是那个要去展示我很厉害的人。于是秦爽就听懂了我讲的这个部分 最后呢，我还提供了一个手势的技巧，就是把用放在中间。并且我也特别谈了，为什么是用，而不是我要。我想要没问题，但是你要的这个东西必须落地回现在的一件一件一件的事情，去带来精通。那这个就是非常关键的部分，是现实推进的核心。所以这件事呢，也是很有必要去整顿。说实话，我心里还是想更新自主创造力研习社。我希望把自主创造力这件事情改成 Agent 时代的自主创造力。我觉得耐心等一下时机吧，现在可能时机还是不到。我也没有办法强制的、强行的让自己非要做什么事。等到时机合适，这个事情也就必然会发生 接下来就是几件必须要做的，因为我已经承诺了的事情 第一件就是同步一下潘总，我已经回来了，要把他的事情支持着往下再推进 第二件事情，就是我和猫王的曾老师承诺过，要把我的 skills 同步给他，所以这件事情也要去做相应的推进 第三件事情，就是要去推进吾辈如神 除了这些事情之外，就还是要整理我自己的这次游学中的所有的触动的信息，逐个整理 再就是持续不断地改进我当前的最小的每日成功系统

一个产品怎么有效，一个管理怎么降成本，一个营销如何保障足够的到达和成交。 降成本：盖子、label、箱子低不磨损 就是自动化降百万价格

刚才和成甲老师一起走过来，路上我跟他同步了一下我当前做的一些事情，一些内部的逻辑 成甲老师提出来最核心的这个点呢？ 第一个是我们当前的信息同步的量还不够，所以先不用着急做决策 第二点是，我们其实是在探索、服务内部用户以及拓展市场，这三个不同的阶段在匹配不同的资源。那目前要判断这个资源的配置，所以前提必须要把这信息先同步清楚再说 好，等回去的时候我们再同步

我有两个线程，其中一个就是在我随时记录之后，由 Agent 立刻给我做反馈，来对我进行激励和滋养。那这个线程呢，它其中有一个非常重要的动作，就是一定要让 Agent 理解我才行。然后开发的过程中，它竟然就去给我开发理解中心了。 我还有一个项目：让 ChatGPT 能够记住我的信息，并让 Codex 更好地理解我。这件事却卡在那儿一动不动，还在尝试跟 ChatGPT 不断取回信息呢。我觉得它也蠢萌的。 最后我就怒了，要求他们两个必须分开，各个项目干各个项目的事。

刚刚和采懿一起沟通了一下，把我们“玩出生命力”活动的开课时间再往后推一推。确实现在开不起来，接下来要研究的事情特别多，没有必要立刻向外输出。 这是一个点。第二个点是，我给她同步了一下当前整合好的所有思想逻辑，这些内容已经全部整理出来了。接下来她先看一下，看好之后，我们再安排后续具体事宜。

我用了一段时间完成了玩出生命力的活动的运维启动。 建立了文件夹，把所有过往之前的资料全部留存下来。 然后在 Codex 里边使用 AI native 启动。

今天有几件事要推进： 1. 早晨的飞书内容的整理 2. 昨天下午共读的资料的整理 3. 今天的共读——《吾辈如神》第七章 4. 昨日的回顾 5. 活出生命力的开发 6. 关于教育思想的构建和 Doubling 相关学习事宜的推进 7. 太阳姐提出了一些需求和方案 8. 人类误判心理学的书写、建构、下一步安排 9. 整体理念框架的整理 10. 做自己天天用的东西 11. 网页出了个新的输入法，我想尝试一下 12. 让齐齐推进的 Agent 的事情进展如何 13. 关于Agent 的关键内容的书写 我觉得当前失焦比较严重，要重新规划和思考，重新设置自己重点。

我们交流了一下整个 Agent 产品大约要怎么设计，我觉得已经有了一个基本思路，整体逻辑也绘制出来了。 这样的话，两类产品线可以相互导流：一个是自主产品线要怎样来回导流，另一个是 Agent 产品线要怎样相互导流。我觉得这两个部分都说清楚了，还是很有价值的。 晚一点要把它绘制出来，再看接下来的切入点从哪里切会比较好。

我让 Codex 按照这个标准给我干活中： 读取我的每日记录的内容，就是 2026 文件夹：/Users/runwithcc/Obsidian-LifeOS/20-决策依据库🆕/00-Raw 米仓 帮我识别一下我有哪一些灵感，有哪一些渴望要做的事情。当我记录下来之后，都没有做。但有的呢，可能也在零星的推进。如果已经做完的，就不用再提醒了。 帮我全部都列出来，用表格的方式，让我看清楚，它的名字是什么？它大约的类别是什么？它当前的进度是什么？ 那整个类别应该怎么设置呢？在我的人生中，我的类别大约是这样设置的。 因为我采用的是价值投资的思想，想要活一个复利的人生。 那首先第一个大类，一定是关于夯实人生基石的类别。在这个类别中，就身体健康，包括自己的身体状态呀、运动啊、饮食啊、休息啊等等的部分。第二个呢，就是财务健康，也就是我对财务的理解，我现在的财务系统的情况。第三个就是家庭关系。我的家庭关系主要分成我和爱人之间的，以及我和孩子之间的。和孩子之间的呢，又有陪伴，还有教养他的核心品质，还有支持他的学习，再有就是支持他处理各种各样现实问题等等啊。 那除此之外呢，还有一件事情，就是要照顾我自己，就支持好我自己。那其中有一个就是自我关系，主要是指内在的和情绪的相处，啊，这个部分。 那有了这个之后呢，接下来就是价值定投，就是要把我的时间定投在非常非常有价值的事情上。那我觉得哪些事情有价值啊？就是自主、游戏化，然后思想的研究、Agent 的使用，这些都是非常有价值的事情。那无论是思想还是 Agent，它都帮助我更自主的和一件事情去相处，以实现我的自主意图。所以为了实现自主性的增强，那么无论做什么事情，都要不断地做自我增强，不断地加强我自己。而在加强我自己这之中，有包含品质的增强，有包含能力和提升，对一个事物认识的提升，以及各种各样资源的积累。 在价值定投之后，要做的非常重要的事情就是交付承诺。要把已经承诺的事情，按期、按基本品质完成相应的交付，并且后续帮助自己处理，避免随意承诺的事情。所以在分类里边要找到哪些事情是给用户已经承诺过的事情，但是还没有有效推进。 再接下来呢，就是积累有复利的要素。比如说品质的积累啊，知识和思想的积累啊，关系的积累啊，和金钱有关的积累啊，然后事业的复利啊。那我的事业的复利目前就正在建设的过程中。 此外就是一些我热切渴望的，很渴望去做一做，尝试尝试的事情。再有呢，就是要主动打开的事情，就是有些新奇的，有喜欢的，拓展自己视野的事情。还有就是有些突发的一些机会。 那此外呢，我这个生活中还有一些重要的主题，因为它都和核心有关，比如说游戏化，比如说 Agent 的使用，这都是非常重要的主题。 好了，帮我去干出来吧。 最后帮我生成到飞书表格之中去吧。 另外我还觉得，再给我生成一个飞书多维表格里面吧。 我希望看到你会怎样设计，让我见到意想不到的功能和效果。对我自己形成不同视角的洞察，这尤其在飞书多维表格里都可以实现。所以为了实现这个，你也可以去调研一下飞书多维表格优秀的用例，在飞书的官网上肯定有。 你可以使用多 Agent 去做，没有必要单线程去做，这样加速去推进。

我在路上和 Airly 讨论关于空间整理这个项目的话题。 我觉得，我们可以慢慢弄清楚什么是我们根本做不到的。 比如说，如果一个人不去做现实反馈，只是整理思想；而这个思想没有带来现实改变，只是整理内心，现实也没有改变。那这样的伙伴，我们支持不了。 其次，我觉得7天的时间也略微有一点点长，其实可以更短，变成3天。 同时，我觉得10分钟的整理很容易出现一种问题：把简单的东西都做完了，复杂的东西没有去做。 这样就很容易规避掉那些非常重要的东西。同时，那些也是很有挑战的东西 我觉得，一个人整理多长时间，才可以把这些简单的东西整理完呢？ 说实话，这一点我是真的不清楚 再实践一段时间看看吧 其实，我自己也需要回答：空间到底是干嘛用的？ 我现在有了一些理解：空间可以让我看到生命中真正重要的东西，也可以让我全情地体会当下。 但是这些感觉都很少，也不成体系，也没有萃取。所以我觉得就先这样去实践、感受一下，有了结果再说。

哄孩子睡觉中 估计今天没有办法有状态记录了 有几个事情，明天推进下 记录潘总系统被我更新了，讲了什么是服务器，给杨大夫吃饭解决问题了，孩子脚踝的判断，和苗老师的交流 明天把日报和周报写好，把书全文过一遍吧，下午家庭会议

总结一下今天围绕着吾辈如神这个活动来推进所形成的若干的事项。 1. 首先我建立了本地的文件夹，拟定使用 AI Native的方式去建立一个 Agent 来辅助我进行阅读。 2. 其次，在这个文件夹中，包含着我是如何思考的，我是如何运营的，我是如何阅读的，所有的资料全部都构建出来了。 3. 第三，为了给参与者们了解我的这个情况，我还特别做了一个参与者使用的资料包，放在飞书上进行发布了。为此我还配置了飞书群、飞书群公告等相关信息。 4. 第四，有一些做 IP 的伙伴，我觉得他们可能有需要。我就把我整个资料包全部打包，主动的发给了他们。 5. 第五，我还认真的推进了作者是谁的一份查询。做了很多的调研，最后了解了他们大约是干什么的。 6. 第六，我把 AI native 的教程给写好了，并且把我的 Agent 给启动了。过程中，我也优化了我的 AI native 的提示词，给我的 Agent 做了一次升级。 7. 我还使用了一维时间线的方法。我把今天做的所有的事都记录在一个笔记里，但在这个笔记中可以分发到不同的文件夹，然后分别管理、思考、运营、阅读、活动设置等不同的事项。 今天的产出量非常非常的大，我极度的满意。

刚刚和齐齐召开完会议，我把我的整体思路给他同步了一下，最核心的是这样的几个点。 首先我们先要知道 Agent 大约和人之间的关系能分成哪几个阶段。 其次，要去找到一个人已经把这件事都做成了的，这种产品或者业务长成什么样子的。 第三，因为是齐齐来负责做这件事情，所以要找到他自己感兴趣的地方是什么。 第四，如果需要的话，我们要付费去做调研，然后把别人的优秀经验学回来，来实现弯道超车。 所以我们要抓紧时间去弄，一旦我们有了清晰的逻辑和思路再来做的话，那这个事情就是用复利的逻辑就可以越滚越好。

我真的是愁啊，我的滴答清单里边竟然还有 30 多个未完成的任务。 你说我这是怎么了？我有必要这样吗？ 我觉得要反思反思，最近怎么又在持续不断地给自己增加任务呀？ 我觉得这是一个很大的问题，因为当有了 Agent 之后呢，自己的能力就会增强，然后欲求就会出现，就会做很多很多的事情。 还是那句话， Agent 越强大，能力越强大，不做什么是非常需要考虑的。 我现在就想处理一下，能不能把不做什么这个事情先给定出来？ 在这个周里，哪一些事情就是不做了，留下来的不要超过 3 件，会是如何？ —————————————————— 好像也不对，这个思考的逻辑也是有问题的。 这很明显是一个积极应激反应。 我觉得重要的问题是，如果要考虑全面发展，当前哪一个点是重点？哪一些点可以耐心投入一点点？ 等我把整个收集箱处理完了之后，让我好好体会一下这件事。

我意识到豆包工作是一个非常重要的机会，立刻让齐齐开始转来做这件事，不要再搞 WorkBuddy 了，因为飞书为了抢这个空间，必然会投大量的成本进来来做推广，所以接下来的流量一定是这边更大，WorkBuddy 大家已经审美疲劳了。 你可以推荐豆包工作了！ 这个有几个好处： 1. 这个月免费 2. 和飞书在一起，效果好到爆炸！ 3. 功能和 workbuddy 差不多，但是，完全有流量！赶紧抢！赶紧做相关的，想办法拿飞书给你的流量和机会！

按照我们原定的安排，今天我们对玩出生命力，活出独特性这个活动进行了明确的说明和推进。 我觉得当前基本上已经都弄清楚了。 下一步我们就开始安排整个产品事宜了。接下来我要思考思考，在这个产品推出之前，要有哪一些必须要思考的事情。 今天讨论的文稿：https://selfmastery.feishu.cn/wiki/H3g6w9C8uiAvI3k0lbac0fUhnYb 我们今天的视频记录在这里：https://selfmastery.feishu.cn/minutes/obcnswuihn1pk5uy5c16v613 搞定一件超级大事！

今天下午呢，喊着团队以及扩大到了Airly、佳佳和夕夕的这个范围，一起去交流了一下我近期实践的一个综合回顾。 我觉得启发和收获还是非常非常大的。 最核心的就是我把自己理顺了。 理顺的是什么呢？就是我所高度主张的价值是什么。我要用我自己的生命能量向外传递哪些价值？ 这是一切重要的源头和出发点。没有这个部分，很多事做的可能就是乱糟糟的、不清楚的。我觉得这个点，后续我可要说给 Codex 听，让他理解我的这些价值。 第二个呢，就是从这个价值出发，我的最小成功行为可能是什么？而这些最小成功行为，会给哪一些领域带来实实在在的价值？目前已经整理出来的就有使用 Agent 这个领域；做 IP 的领域；把事情做成的领域；复利人生的领域。这些部分都可以使用同样的策略来实现效果。 然后我们就把业务的这个领域又拿出来具体聊，根据这个最小成功行为，可以为后续带来哪一些可能的业务。 说清楚了之后，把这个业务同步给了齐齐，齐齐也非常的兴奋，他也很想去做这件事，那么我们接下来就可以开展这个事情了。 并且最终完成的是，用我每天高频在做的最小成功行为来做业务的一个基本逻辑。 视频回放：https://selfmastery.feishu.cn/minutes/obcnsduvq59u8n42v9v8f941

慧太太把周一培训的事情给我了，我觉得对她来说也太难了，还是我自己去做吧。 于是，我跟鸿雁姐沟通了一下，基本思路就有了。 整体比较简单。 我今天准备一下整体的逻辑。

刚收到潘总的电话，他从新加坡回来了。 我们定了明天上午聊一下，然后下个周也开始聊起来！ 把他的 Codex 继续往前推进一步！

我和 Airly 完成了一次交流，把整个整理的活动详细描述了一下。 带Airly 玩一个 MoneyHoney 的游戏。 我觉得应该还是很有趣的。 形成了几个明确的结论： 1. 最小交付：自主 + 游戏/整理/空间三角 2. 我们不断展示我们的成长 3. 我们用自主创造力框架来呈现 4. 呈现我们完成的列表内容 5. 安排了一下关于分配的基本机制 6. 算了一下可能的最小营收额度，先预期一个 10W 的社群收益范围 我们安排先运行 4-6 周，先做观察和整个系统的架构，然后再公开推进。

我做了一下关于开发微信小程序，向我的网站发布新的信息的调研。 调研结果不佳，那就暂时不开发了，等后续再说吧。

林夕夕和自己的 Agent 交流之后，她的 Agent 反馈了一个信息，我觉得很有价值。 夕夕x永澄老师:我现在看到的一个重要差异 昨天你和永澄老师的育儿对话，让这个差异变得非常清楚。 你们其实都有很强的：意图意识、系统意识、风险意识、复盘能力、成长息望。 但顺序不一样。 你更容易：风险>结构>规则>尽量保证正确运行。 他更容易：意图>行动>允许发生>看反馈>再调整结构。 这不是简单的“你焦虑，他信任”，我觉得这么解释太浅了。 它更像两个项目管理范式： 你的默认范式偏Predictive：先识别风险、设计机制、尽量提高成功率。 他的默认范式偏 Adaptive：先确保系统有恢复能力，再允许现实提供信息。 而人生、育儿、个人成长这种高度复杂系统，Adaptive 往往比 Predictive 更重要。 这可能正是你这次观察他最值得学习的一点。 不是：“我要变得和永澄老师一样松弛。” 而是：我要增加自己的系统恢复能力，让我不必靠提前控制所有风险来获得安全。 这是完全不同的学习目标。 我看了也很有启发，联想到成甲老师前几天聊复杂系统时的一些表达，我就回复： 你的 agent 非常精彩！！这是不同复杂系统的问题 就像我说的芒格盖房子的故事 房子这种复杂系统，要用你的范式 但是人生，孩子这种复杂系统，要用先不死，再意图，不断成长的范式