我在周会安排齐齐暂任产品经理，推动实际体验

9 点召开了团队周会上，了解了大家的推进情况，解决了 4 个关键问题。

1. 社群信息管理的问题。
2. 采懿推进项目速度比较慢的根因问题。
3. 让齐齐暂时在这个周里当产品经理，推动我们获得实际体验。
4. 我反映了一下大家普遍缺乏的一种核心思想导致的关键问题：用什么东西做什么事，取得什么效果。 这些部分都安排好了，继续去处理去了。