我把自主型项目的操盘手工作整理成脑图

今天上午，我和团队一起围绕一个确定的项目，召开了一上午的项目启动会议。

会议完成之后，我就把整个操盘手工作的方式做了一下萃取和整理。

这个操盘手操盘的项目有一个典型的特征，就是他只能操盘自主型的项目。

发起人是自主的，操盘手是自主的，团队也是自主的，那么这个操盘手的力量才能释放出来。

我把已经做到的部分整理出来了，形成了一个工作脑图。后续再做这个事情时，我会再积累相关的有效方案。那么下次我再操盘整个项目的时候，这个生产力就可以快速释放出来了。很不错，我很满意。