我重捋业务逻辑澄清推进意图

刚刚用了 70 分钟的时间，把整个当前所有事情的业务逻辑又重新捋了一下，去弄清楚当前时间投入的重要性和紧张程度，划分出了几个大的部分的要点，并且找到了当前我内心渴望的一定要做的那个事情的要点。这样的话，后续就可以把它理顺一点，让它不要每个事情都在平均占用时间，也不要一个小事占用了很多时间。我就会知道我每个事情在改进、在迭代、在调整，都在调什么，都在改进什么。我觉得这个事情就可以把它澄清清楚

晚一点给潘总聊完，然后把分享的内容准备完，然后再把这个整体的事情整理清楚。整理清楚呢，就会形成我非常明确的意图，然后让 Agent 辅助我来推进

明天我们在活动上，提前先通知好大家，让他们也来参与。然后有一些人来参与之后呢，我们来看看能一起做点什么