我用三个问题理清事业逻辑

我在整理关于事业发展的逻辑结构，先把成甲老师的文章又整理了一遍。 有几个核心问题： 1. 你要服务谁？用什么服务？——这里隐藏着前提：你对用来服务的能力非常自信 2. 你要帮他们改善什么？ & 反过来想：没有你的服务，这个结果会不会明显更差？ 3. 你提供的增量价值，是不是比客户最好替代方案还好？对方选别的方案会不会更省？我提供的是否更有生产力？ 基于这几个问题，事业逻辑再思考就明显清晰了很多。