我们先按负责人要求干一两周，再反馈改进

我们刚才召开了团队工作会，各自安排了一下会议接下来的事项，有几个非常有效的部分。 第一点，我们每个人主动承担一个事情，那么这个人就是主要负责人，其他人都只听他的话。我们先干上一两个周，再来反馈我们的想法。过程中不要着急改进，先直接按照负责人的要求去干。 第二点，所有改进事项由负责人全权负责。这样他可以根据实际情况，聚焦具体问题进行调整和改进。 第三个就是，后续我们可以把我们掌握的这套方案传递给团队里的另一个人，标准是另一个人很容易上手就能做。 所以这三个如果做了，可能效果就会很不错。那我们就可以先聚焦搞定一个小点，大家都可以理解；再开一个小点，这些小点组合在一起，就可以推动这个社群变得越来越好。