TAGGED THOUGHTS

#机制设计

52 条思想,按时间倒序排列。

我用承担的功能区分发起人、操盘手与共创者

小昭你好,这个问题问得很准。我把我在这篇文档评论区里跟林夕夕解释过的三个角色,再展开说一下。 一、三个角色不是互斥的 它们不是三个「席位」或三个身份标签,而是同一件事上的三种功能。判断标准不是「你被分配了哪个角色」,而是「此刻这件事上,你承担了哪种功能」。

  • 发起人:自主意图的提出者。这里的【我】字是加重的 —— 他表达的是「我要」。比如企业里的老板、看到机会的创业者、主动考虑问题和改进的人。无所谓他原本是什么职务,关键是看他有没有提出自主意图。
  • 操盘手:一个拥有系统思维的人。他本身就是那个系统:输入的是发起人的意图,输出的是意图达成的结果。这个系统要包含理解意图、找寻成功路径和要素、建构必要的前提条件、使系统稳定运行、持续降低系统运行成本这些动作。
  • 共创者:愿意构建这个系统的参与者。他和操盘手共赢 —— 操盘手得到他需要的条件,共创者得到自己想要的收益。 二、一个人可以同时担任多个角色 既然判断标准是「功能」而不是「席位」,兼任就是自然的,不需要在报名时先选定一个。事实上我们这个项目里已经发生了:我既是这个项目的发起人(提出「给 Agent 一份关于我」这个意图),同时也在这期项目的共创者名单里。 启动会给的报名模板就是「我愿意成为本期项目的共创者」—— 人人都从共创者进入;发起人和操盘手是在过程中,随着「谁提出意图、谁把它变成系统」浮现出来的,不是先分好角色再干活。你在启动会报名表里也已经以共创者身份报了名,这不影响你后面在任何环节承担别的功能。 三、几个常见场景
  • 发起人 + 共创者:老板提出要做一件事,然后自己也下场干活、也参加共创讨论。这是最常见的兼任。
  • 共创者 → 操盘手:你本来是某个子议题的共创者,但你把这个子议题的路径、要素、前提条件、节奏都理清楚了,能对它整体负责了,那你在这个局部上就是操盘手。角色是随责任范围长出来的。
  • 局部成为发起人:哪怕你只是共创者,只要你在某个环节提出了自己的「我要」,并且这个意图被采纳为要一起实现的目标,你在那个局部就是发起人。
  • 只做一个角色也完全成立:只观摩、或等成果出来直接用,都是正当的参与方式,文档里一共列了 5 种。 四、真正要小心的地方 不是「能不能兼任」,而是「兼任的时候责任会混」。我们的原则是:发起人对自己选定的操盘手负责,操盘手对自己选定的共创者负责。所以兼任时,说清楚「我此刻以哪个身份说话、对谁负责」,比纠结角色名称有用得多。 另外,青色组织结构的做法是:一开始不要在不该分工的时候乱分工,先共创出系统,再演化出专业结构。所以现阶段不必给自己先锁死一个角色 —— 那反而是自我限制。你可以先按当下真实能投入的程度进来,角色会随着你承担的事自然长出来。

我向小钰解释记录的用处:无阻力、爽感与正反馈

我和小钰在吃饭的时候,她就问我,我记录这么多有什么用吗?我给她反馈了几个部分,比如说。我是怎样关爱自己的?我是怎样怎样和 Doubling 建立关系的?怎样去把我的记录发给 Agent 提出十几种不同的问题,每一个问题都带来价值的。我就说最重要的就是记录一定要无阻力,并且记录一定要很爽。你记得越爽,越没有阻力,你就越想记。然后它再有正反馈,就更让你愿意想记了。并且记录不需要完整的记,就是碎片化,你想到一句话也可以把它记下来,留存下来。

我看青色组织协同:自下而上为自上而下留空间

这一次的青色组织的协同变得更加醇熟了。 https://selfmastery.feishu.cn/wiki/WPXuwJoDyiX1SskKEp7cjwV1nEh

我们首先自己花一点时间去整理,看看自己觉得当前哪些事情比较重要。

整理好之后,一起来看一看,每个人都看一遍彼此的内容。看好相关内容以后,我们就开始定义成果。

有的成果是自上而下的,有的成果是自下而上的。

目前来看,我比较擅长先做自上而下的成长,有些部分的分工就是我的。

而自下而上的工作,就是为了让我们现在获得一份空间。先让我们的用户得到基本的满意。这样我们就有更多的空间来做自上而下的思考。

于是我们完成了整体分工,大家就开始动起来,这样做得非常好。

我想用3—5次共创寻找买家联盟协作者

我提出几个问题:

你可以先问自己三个问题:

  1. 这件事和我有什么关系?我最希望它帮我实现什么好处,改变哪个具体的状况?
  2. 我愿意投入到什么程度?是先等方案、先观摩,还是参与其中几个环节,或者尽可能全程参与,并把自己的经验反思、萃取出来?
  3. 如果决定参与,我愿意作出什么承诺?哪些工作、家庭或时间上的现实情况,可能让这个承诺无法兑现?

林夕夕问:

这些问题很好,但是我还是对时间有疑问。我不知道时间,就没法去决定我要投入到什么程度,或者说即使我现在做了承诺,回到现实,我依然可能因为各种原因就无法兑现承诺。所以,在我看来,我觉得还是需要有一个大概时间目标和简单分解的,以便去评估工作量。按照我的经验,这个可能是这个【我】的项目启动筹备阶段无法一下子说清楚的,但我依然觉得很重要和需要澄清。

我的回复如下: 嗯,说不清楚,是可以犯错的呀~~ 犯了错就有经验了,无论是你还是我,还是别人。等大家确定了,但是却发现任务超级多,那是一种情况。或者任务超级少,也是一种情况。 我当前阶段基本能做到的事情就是:我给的方案,每个人都能抽出时间做一下, 浅一点做,大约就是 20 分钟可以完成。 如果忙到不像样的人,那基本也不会在 AI 社群里待着。而能在 AI 群里的人,基本都会有 20 分钟的时间。 此外,这是大规模、模糊式的共创,我并不知道共创者是谁,他们有什么特点,我会在 3-5 次的共创协同中找寻愿意投入、有资源投入、感兴趣、有创造性的协作者长期做项目,进而建立这个时代的组织形式:买家联盟,有买家思维的创造者联合在一起的青色组织。 目前,上述的想法都只是想法,条件都不充足。 但是,我会通过一次次实践来组织创造团队的。那个时候,也不需要询问他们去思考清楚,而只是把:效果、利益、分配机制说清楚即可。 不过,无论什么时候,我都会和有独立价值判断的自主创造者一起协作,这是我最节约自己精力的选择。

我从意图到结果解释发起人、操盘手与共创者

林夕夕让我解释一下:发起人-操盘手-共创者的关系

发起人是自主意图的提出者。 也就是,发起人的【我】字加了重音,他表达了【我】的意图 比如企业里的老板、看到机会的创业者、主动考虑问题和改进的人 无所谓他的角色,关键是看他是不是提出了自主意图。

操盘手是一个拥有系统思维的人 本质上,他是一个系统:输入的是发起人的意图,输出的是意图达成的结果/效果 操盘手就是这个系统。

那么这个系统就要包含:理解意图、找寻成功路径和要素、建构必要的前提条件、使系统稳定运行、持续降低系统运行成本等动作。

共创者是愿意构建这个系统的参与者。 他会和操盘手实现共赢,操盘手需要一些特定的条件,共创者就会一起创造这些条件。 操盘手得到了条件,共创者得到了自己想要的收益。

我把AI次方社群改造成青色团队共训场景

经过昨天下午和晚上的推进,我现在把整个我的 AI 次方的社群。进行了青色团队改造,让他不再变成我一个人的单打独斗的推进事业,而是变成团队共同训练的一个场景,可以借由这样的一个部分提升我们彼此的啊这个生产力

目前已经做好了会议的准备,完成了会议纪要的文档书写,马上开始开展会议。

我用三圈韦恩图讲清社群开营的自主选择逻辑

我刚刚想明白了,怎样把社群开营这件事情说清楚。我觉得主要分三个圈构成的韦恩图

第一个圈就是以用户为主,你想要干嘛?第二个圈就是以好的成长模式为主,好的成长模式可以优化用户的行为,同时也明确了社群的相关的动作。第三个圈,就是社群建设的这个圈。社群提供什么服务?社群提供哪些资源?社群提供什么功能?都是由社群这边来明确

然后大家就可以在这里找到自己相关的要素了

你就知道要做什么,为什么做这个,剩下的都可以自己选择了,而不是别人逼着你要做这件事情。我觉得我把这个逻辑清晰了之后,做的超级帅呀

我重整健身投入的单次回报

我想表达一件事情,就是关于我下午健身的这件事情。我现在通常我也是在 14:40 左右就出发了。星期四和星期五呢,我就会在 13:40 左右出发。那一般来说,一次训练会有两个多小时的时间。也就是说,我现在出发,然后一直到训练结束,不管这个过程中发生了多少个环节,我都要投入两个多小时的时间。这个时间呢,我觉得投入的比较长,同时我希望产生的价值量,我感觉并没有完完全全达标

换句话说,就是这个投入基本上是确定的,但是我对这个投入所产生的收效感觉是不满意的

一层一层的来看啊

  1. 第一层呢,我既然要投这个时间,我想要的肯定是身体条件的不断的改善。可是身体的改善这件事情是一个需要投入一段时间才能够有效果,甚至做了一段时间以后还会进入到平台期,可能过程中还有一些波动和起伏,因此,它无法满足我对短期回报的需要

那来看第二层,既然要投入,我怎样才能在这些必须要投入的成本上获得额外的收益呢?

我刚才临时想了一下。首先,我路上开车过去,这一段时间可以对今天整体发生的事情进行一轮次的表达和输出

第二呢,就是当我到了之后,在热身之前,需要换衣服、弄水等等一系列的动作。这一系列的动作,后续我希望它不要给我形成阻碍,我希望我做起来爽一点。第三,就是我和凯哥开始健身的过程。这个过程呢?主要分成热身、正式健身和放松。这整个阶段呢,我觉得可以通过明确好身体每次在做的这些动作或者这些事项,增加认知,增加对自身的了解,或者主动形成一些思考与判断,热情地投入其中。我觉得这个当下的价值其实就已经释放出来了。后续对每天这个过程进行整顿,也可以积累出一定的价值

那结束的时候,可能需要做有氧运动。有氧运动要 20 分钟起。那这 20 分钟呢?我可以做三件事。回顾今天的整个运动过程。说说我的一些综合的感受。第二。肯定会形成大量的,创造性的想法。那这些想法就给它记下来。第三。我可以在来健身之前,让 Codex 跑几个。是矣,我呢?可以在锻炼结束的这段时间,给 Codex 做出相应的反馈。我觉得先完成这些预设。然后运行一个周,再对这些预设进行调整和改进。看看怎样让单次回报形成更大的收益可能

我真是了不起,我可以敏锐的感受到自己内心的这些感受,然后将其表达出来,并且形成我的初步的想法和判断

但我还是希望把这个内容发给 agent 看一下,让他帮我判断一下,在整体上,这是什么问题?我是怎样的解决思路?以及他会有什么样子的不同的看法?

我梳理进展后转向验证核心逻辑

我快速整理了一下这两天做这件事的整体进展和综合逻辑。 我现在已经非常清晰的知道了,我们这个活干到了什么程度,大约就是要弄清楚了核心的逻辑了。但是这个核心逻辑还没有做验证,对我之前遇到的问题没有验证,对于 Agent 的反馈的信息没有验证。我需要完成验证的部分之后,然后开始再做现实的最小化设计 1 张图片

我澄清社群底线与5到50目标

我和齐齐同步了一下今天晚上整个会议要交流的核心主题和内容。 她提出了一些问题,也帮助我做了非常好的澄清。

我觉得关键点有几个:

  1. 我之所以要建立这样一个社群,对我而言究竟意味着什么? 我先明确好最低底线:如果这个底线被波动了,我宁可不要这个社群。 我的底线是找一群同好,这群同好能够主动实践、主动交流、主动分享。 而是因为我有一些自己的先行先试经验,可以把这些经验分享出来,所以同好们也就聚集到一起。

  2. 我觉得,我要建立的一个核心机制是:什么对我有效,什么对大家有效,什么让我们凑在一起也是有效的。我有责任先把这件事情解释清楚。或者说,我们先确立一个基本逻辑,让它运行起来,再在运行过程中不断更新和完善。

  3. 当前阶段,社群的目标定义得很清楚,就是从 5 个到 50 个。也就是说,我只针对联合创始人做一些工作。围绕这个目标,围绕上述定义的效用,才能知道今天做这次分享是为了什么。

https://selfmastery.feishu.cn/minutes/obcnik474mlqbgcp5v6ted2z 会议内容如下

我梳理公众号抓取与自动订阅方案

我觉得基本上弄清楚了整个这个逻辑了 首先需要把公众号全部都下载下来,但是下载公众号呢,就需要一个特定的接口才行

那把所有的公众号都下载下来之后啊,就需要有一个自动订阅的方案。其实我觉得这个自动订阅的方式呢,可以考虑不使用取阅的方式

我可以在后台做一个机器人,自动的进行抓取,也是可以的。 这样后面这笔钱就不用再支付了。所以,找到一些重要的公众号,一次性把它关注完,基本就是这个逻辑!

我用滴答清单启动AI持续运转

从 Doubling 的作业计划中,我也意识到一种方案,把各种发生的环境配置好,她就非常容易启动。因此,如果我要把 AI 持续跑起来,就要增加一个让 AI 去做的清单。 然后我按下按钮,就把最新一篇整理到我的滴答清单里面!这个想法非常好!

我想画出功能生长路线图

我有个灵感: 因为我十一出门的时候,想着要和他们两个讨论一些话题,而讨论的话题最好能直接回收到我的时间线上,这是我期待的。 那我就在想,这个东西怎么实现呢?后来发现,只需要在原来的功能上再补充一点点功能就行了。

于是我慢慢有了一个体会:原来我们可以从原来的功能往外长。我就想画一个生长路线图:我是从哪个功能一点一点长成今天这个样子的呢?

我看到事情背后的商业MVP逻辑

我觉得在这个背后有一个整体的逻辑。我做的这所有的事情,实际上都在满足一些特定的需要。我觉得这个需要呢,就是一个 MVP 的逻辑

是一个商业 MVP 的逻辑

我觉得这个内容要去把它梳理清楚,然后接下来再考虑怎样去推进,怎样去做

我用Codex开发晨间表达一键取回方案

这段时间我整理了一个特殊场景一键取回的这个方案。这个特殊场景呢,是晨间感觉充分表达的这个场景,它可以一键把所有的内容取回,并且把我的所有的要求都给到了它。然后我和 Codex 正在开发的过程中,我感觉效果还是不错的。等我开发一遍,我就让 Codex 直接把这个教程给生成出来,然后用户就可以拿着去使用了

我用迭代约定改进Agent反馈

兰卡问我: 永澄老师,我要求助,就是我在记录实时感受之后也想要一个类似于穆先生这样的来给我反馈,用GPT跑了一下后感觉反馈质量不太行,然后问了豆包也觉得不满意,想问下永澄老师是用啥方法做的?想借鉴(copy)一下

我不是没有跑通让codex给我回复,而是codex给我的回复质量如果需要提升的话,需要它用更复杂的方法做,所以我想问下永澄老师的方法是什么,看看能不能更简单一些

接下来是我的回复:

回复质量这个问题啊,取决于几个重要的要点。

最核心的呢,就是他要理解你的特征。

Agent 怎么才能理解你的特征呢?这又是一个复杂的话题。

想要把这件事情做好,总是要经过一轮一轮的迭代和改进才行,没有一个最佳状态。

因此这件事情啊,最关键的呢,就是建立起迭代的方式。你抓住这个要点,这个事情就会变得简单起来。

那怎么做呢?你就跟你的 agent 说,要和他形成一个约定,每一次发送消息之后,Agent 必须要给自己回复。回复的内容呢,控制在 200 字附近。

当然,字数的多少是由你自己定的。

然后你告诉他,他每一次回复你之后,你会立刻告诉他哪个地方好,哪个地方不好。

然后他要根据你的反馈,他再给你回复一次。

然后一直到你满意为止。

关于这一条,当你满意之后,就要求他整理出来。之所以你会满意,主要有哪些原因?然后把这些原因留存到一个文档里面。

让 AI 记住,他最开始的反馈和最后的反馈有什么不同。 那是因为你在乎什么而带来了这样的不同。

接下来再做下一条的反馈。

我自己有一个经验,我本来以为可能要做上 20 多天,但是我做了一天半不到。一共反馈了 15 条左右。他的回应就变得特别的好。

我迭代巧妇技巧的自我增强

今天下午用了两个半小时的时间,更新了我的巧妇技巧 巧妇这整个技巧啊,已经被我更新了将近20多轮次了 现在用起来真的是效果超级好,并且可以不断的为我积累特别重要的内容,每一次都可以反复加强和优化我当前的能力和优势,我觉得特别帅 这绝对就是自我增强的超级典范,我跟你说 我觉得自己这件事做的实在是帅爆了

我用小寻龙罗盘替代发狠整理

在内心里已经发誓了 N 次,一定要把全局整理整理。但是孩子下车之后,我也不想拿起手机,打开录音软件开始录制。我觉得不知道怎么的,反正就是不想去干 所以这个时候呢,我就在想,看来直接去干,直接发狠去使劲,这个方案可能不咋行 如果这个方式能用的话,那效果早就出来了。大概率还是这个方式是不对的。这个时候要的就不是勇气和执着了,而是灵活和有趣。毕竟望山跑死马,我这匹马已经开始烦躁了,已经开始觉得压力不堪了。那我就赶紧换方式 我想到的方式是,做自己天天用的东西。那我现在面对的是一个什么样的场景呢?我觉得是,待处理的事项比较多,悬而未决比较多。同时,紧急事项比较多,可能有风险的事项比较多 那面对这个情况,我要做一个自己用的东西,并且要好用 甚至使用游戏化的方式,将其改进到爽用 所以我觉得要给自己做一个警报器。现在已经报警了,两三天没有变好的状态下,它其实就开始报警了呀 然后我可能要做一个小一点的寻龙罗盘。如果寻龙罗盘太大,每次处理的信息也很多。所以做一个小寻龙罗盘,让自己可以只关注当前这个阶段要考虑的核心话题 明确好了之后,就把它放到项目推进表里面,并且增加上红绿灯,以及当前使用的阶段 我觉得这个时候,我的结构就好用了 一会上楼试试看效果

我用白纸战略地图追问影响源

溜达老师,还有运霞,还有一如,都提到了这样的一件事情。当遇到一些事情的时候,自己其实是会应激的。但是我给出一张白纸的战略地图绘制法,然后把当前的事情画出来,持续往上画就可以。同时呢,弄清楚一点:看看自己想要的各种各样的事情,是谁影响的自己?以及这是不是自己的优势和擅长?如果是,那就持续做。如果不是,谁影响了你,你就去找谁帮忙

我和潘总聚焦Agent决策中心

我和潘总聊了一个半小时左右,最核心的就是去明确一下当前他发展到一个怎样的阶段和状态了。然后再往下,怎么推进会更好? 我这一次整理的我和 Agent 之间的关系,这个特别好用。我说完了之后,潘总立刻就理解了这个事情,他大约处于什么样子的定位,要实现什么样子的效果 哪一些部分是自己已经非常好的?哪一些部分觉得后续还要继续再发展、再更新、再迭代? 我们一下子就聚焦到了决策辅助这件事情上 目前米仓这个问题我们已经初步解决掉了。第二,给米仓用小背篓往里边喂东西,基本上也解决好了 接下来就是米仓的应用,目前我们想了 3 个方向,具体来进行实践 第一个方向就是做人生访谈,通过人生访谈来形成一个充分的个人资料包 这个相当于自上而下的给 Agent 提供相应的完备的资讯 但有一点点的问题,就是这个东西它是想象的,它并不见得是真的。在现实实践过程中还是需要再优化。而现实实践中的米仓已经具备了,所以这个部分的实践可能会更简单一点 第二个呢,就是我们直接做理解中心,也就说 Agent 战略委员会。因为潘总的公司就有战略委员会,所以他很容易理解战略委员会的作用。战略委员会这个部分,我们拟定用 3 个月的时间来做更新和迭代 第三个呢,就是来做一下现实反馈的优化 我目前是两条线,第一根是用时间线把所有的发生串联在一起 每一个时间线,把它打开之后,都关联着和 Agent 的对话,他可以继续去聊上几句 并且给潘总的反馈是更加明确的 第二条线就是,这条线上,除了每个单点对整体,还有萃取提炼、观察,以及识别出可能的风险等等的各种各样的情况 这些部分我们组合到一起,看看为潘总提供一个决策中心的功能 那我就先把这些功能开发在我身上,看看是什么样子的感受

我用命名要求稳定了ChatGPT标题

由于 ChatGPT 每次生成的标题都非常难以理解,我就做了一个实验,没想到成功了 聊天标题要求 形成这条聊天的命名时,命名要符合以下标准: YYMMDD-本次交流的核心语义主题, 不超过 10 个字。 这样我的 ChatGPT 在接受任何的一条消息的时候,都可以稳定的形成标题内容了 我真是一个创造 … 1 张图片

我用图标拆解自主的三层隐喻

慧太太问我这些小图标都表示什么意思? 慧太太问我这些表情符号的意思是什么? 自主(一个自主的人)这个话题,被区分为: 自我意识。隐喻为:天。用🤴🏻 表示,表示国王。 它有几个特定的职能:观察、决策、领导各要素实现意图。 感觉。隐喻为:海。用🏄🏻 表示,表示波动的感觉。 感觉里有两种非常关键的感觉: … 2 张图片

我用天海船视角改写自我意识提问

慧太太让我用天海船的视角,把这些问题重新改写一下。 🤴🏻 自我意识: 不仅仅只是观察(👀 ,属于🤴🏻自我意识的一种特定能力)到一个现象:「此刻的 处于 XX 事情中的这个角色👨🏻‍🎤 ,伴随着生气的感觉🏄🏻」。 为了做出有效的决策(🤴🏻 自我意识的另外的特定的能力),就需要调查各种信息。主要调查一 … 1 张图片

我用滴答清单和Agent整理表达触发

我有一个发现:每一天的感觉充分表达时,一定要增加一个外部触发器。当我开始表达之后,形成的若干点要立刻进入我的滴答清单,不要留在外部,也不要留在笔记本里,否则这是非常无效的动作。 回到滴答清单后,我就会立刻对它进行整顿。 我觉得在处理逻辑上,可以增加我自己的逻辑。我可以告诉 Agent 我的逻辑结构是什么样的,让 Agent 帮我建立起一种有效的结构。 处理时逐条来说:这个是什么?应该放在哪?能带来什么作用? 这样我就会有米仓在时间线上的展示,以及处理之后在空间上的展示。这样,时空就有两个角度,可以让我的决策更加精准和有效。

我追问先做成什么再分类

突然意识到一个问题:这一天下来,我是应该考虑分类,还是应该考虑做成了什么? 如果只是分类,可能就只是列在那里,所以我可能没有动力。但如果考虑做成了什么,我觉得一下子就很舒服。 所以这里面是不是应该先考虑做成了什么,然后再把它放到分类里?我先打个问号。

我把整理、记录和发布变成最小成功行为

我今天思考了一个话题啊。 除了生死攸关的事情之外,没有什么事情是可持续的。 我们都会因为各种各样的事情,突然停止连续的过程。 比如说:最近要减肥,所以就不吃饭了;因为工作加班,所以今晚就不睡觉了;因为孩子最近的事情,所以每天的日更就暂停了。 所以,中断才是必然。 可是人类总是不信邪呀,总是希望有一些 … 3 张图片

我用Grok做成义父通知系统

哈哈哈哈,终于全部都搞定了!! 我调整了好久,终于在Grok 的帮助下,给我做了一个义父通知系统。 声音是: 永澄,赶紧起来啊!义父重置额度啦!赶紧赶紧,把所有项目都顶配跑起来吧! 我还做了背景的信息,哈哈哈 哈哈哈哈,我要笑死啦 哈哈哈哈哈,这一会没有白玩这个游戏,哈哈哈哈 2 张图片

我用Bark追踪tibo重置信息

我看到 tibo 又重置了,并且,竟然是我查看我的用量前的 1 分钟! 我就看我的grok 确实给我发消息了,但是我在外面,就没有看到这个消息。 于是,我浪费了45%的token! 我立刻让Codex,用 Bark 给我开发一个直接呼叫手机的功能。 只要我看到了相关信息,立刻就去把 Astra 调整到 ultra! 我有个需要,我需要在 tibo 在他的 x.com 上发布了 Codex、Astra 要重置的信息时 这个信息第一时间通知到我的手机上。 我提供以下信息: 1. tibo 的 x:https://x.com/thsottiaux 2. 他提到重置的时候,会谈一些原因,并且会提示大约一段时间之后要重置(reset),然后之后他会完成重置(Reset),你可以观察他的X 了解规律。 3. 我希望有一个功能,自动跟踪他的 X,跟踪频率是每分钟一次,一旦出现了任何和重置(Reset)有关的任何一份帖子,立刻给我的手机发送推送通知! 4. 我的手机上安装了 Bark 软件,它可以通过 api 在我的手机上收到通知 5. 我的 API 是:https://api.day.app/略 6. 只要往这个运行这个地址一次,我的手机就会持续收到时长为 30 秒的响铃。volume=5,参数范围为 0-10,暂时先不要增加 7. Bark 的网站是:https://bark.day.app,你了解一下它的文档,后续我可以调整相关的响铃策略。 现在,你理解一下我的表达,然后给我提供你的解决方案。 我确认后,就开始实施!

我用日回顾澄改造回顾体验

我刚刚有一点意识:做回顾这件事,我把注意力放在整理上了。但实际上,应该是整个这件事结束了,才算完成了整理的过程。 而我不应该把它当成一个单独的行为 所以,我要给自己提供有意思的、很爽的行为。 比如说,我要准备开始做这个回顾了,这就得有一个人来提醒。 来叫我这个做回顾的人。就先叫它日回顾澄吧 那叫日回顾澄这个体验一定要非常好 它要让日回顾澄兴奋起来 那就必须告诉他:接下来我们在做这件事,最终实现的效果是什么?那个打动日回顾澄的价值点是什么?让他可以得到的及时好处是什么? 我先感受感受这个问题

我澄清每日回顾why并压缩成一句话

哇,这个事情是怎么发生的?我是怎么总结出这句话的?——用真实的自我,创造财富人生,赋能时代主题,贡献独特活法 就是因为早晨我在解决关于每日回顾的这个事情。 我在认真地、一点点地思考关于每日回顾的 why 是什么。 当我从情绪里跳出来,开始考虑三观的话题。 然后开始把这些问题澄清。 我正在画图,希望弄 … 3 张图片

我计划用真实体验校准ChatGPT理解

我会按“先做出一天的真实体验,再连续用一周,最后自动化”的顺序推进。 我承担材料、技术、留存和检查,你主要参与体验、纠正与关键取舍。 我们已经有首轮校准、理解档案和第二轮候选,可以直接接着做。 第一步:准备一份 ChatGPT 真正能使用的当前理解。 我会从已有档案中整理出精简的“当前理解包”,包括你明确的价值与偏好、近期重要事项、已有成果与期待,以及必须避免的旧误解。再配上一天的原始记录和本人总结,并核对 ChatGPT 的实际使用入口、记忆设置。 这一步的交付很具体:当前理解包+一天材料+明确的回应要求。 不需要你重新介绍自己。 第二步:完整跑通一次“理解—反馈—更新—再使用”。 把材料交给 ChatGPT,取得真实回应。你自然说出最有感或最不对的一两处,我负责把反馈落实到档案和下一次材料中。 然后换一个聊天,用新的相关事情检查:它是否还会犯旧错误,是否能用上你的纠正。 这里分开检查两件事: - 项目中的新聊天,能否读取资料并用对理解; - 项目外的普通新聊天,能否通过原生记忆延续少量已确认的信息。 哪个通过、哪个没通过,我分别报告。这一步最重要的成果,是看到你的反馈确实改变了下一次回应。 第三步:连续体验约 5—7 天。 每天你照常记录和回顾,完成后触发一次。我负责整理材料、跟进变化、保存理解,并处理你的反馈。 这一周重点观察四件事: - 它是否让你感到被看见、获得支持; - 是否减少了重复解释; - 是否记得成果,也尊重改变后的意愿; - 反馈是否值得读,参与负担是否合适。 一周后,我会拿具体实例与你一起判断哪些有效、哪些需要修。没有新认识的日子,不强行生成新记忆。 第四步:把已经有效的部分自动化。 根据实际使用中最麻烦的环节,逐步自动完成取材、打包、投递、取回和更新。与此同时,验证漏件能否补齐、发送会不会重复、电脑休眠后能否恢复。 工程投入由这一周暴露的真实问题决定。若回应仍然空泛,就先修理解;若主要问题是每天搬运材料,就优先自动化搬运。 时间上,我的目标是首日形成可体验结果,随后用约一周验证持续价值。 首日能否完成取决于账号通路和你的反馈时间;自动化工期在通路验证后再估算。 当前我建议启动的第一批范围,就是前两步:准备材料、取得一次 ChatGPT 反馈、完成一次校准,并验证新聊天能否用对。 这能让你很快判断,这条路究竟有没有朝你期待的效果靠近。 这样让 ChatGPT 更好地理解我是一个什么样的人!

我把读书流程打通成可迁移skill

我今天上午做了一个如何读书的一个流程,然后又考虑了一下怎样把读书中的其中一个部分用会议录制的方式给它取回来。然后取回来我又很烦,我又把这个很烦的东西做成了一个可以迁移的 skill,然后又把这个 skills 传到了我的做自己天天用的东西这个网站上。至此,我感觉一个逻辑打通到了一起 于是我赶紧用飞书又记录下来,把它整理一下。晚一点我要把它梳理出来,这样就有一个非常明确的指引。 在这个框架指引下,我可以做到的是,把每一个点上我做到的部分记录下来,同时把我做到的东西展示、呈现给大家看。 用这个图还可以指引自己接下来该做什么,让我做的所有事情最终都变成可持续、有复利的事情。

我把9号整理变成可复用工作流

我觉得自己这一次特别了不起的地方是:虽然这是九号的内容,但我很想立刻马上去读新的内容,但是我还是让自己暂停下来。 先认真把9号所有东西全部整理完成。 并且把具体每一步发生全部变成了工作流。 全部都变成了一个可复用的文档。 虽然花了将近一个半小时,但我觉得依然非常值得。 因为这件事情后续要高频使用、高 … 1 张图片

我把整理记录发布连接到中台

哇哇哇哇哇!太好啦!昨天开发的功能今天竟然生效啦! 现在等着它加工,看看效果。通常来说,30秒左右就可以加工完。我先把读书的东西准备好,回头再看看它加工成什么样子了。 这次晨间表达从一个具体的「小红书金句图」创意,逐渐转向更本质的问题:我现在到底在聚焦什么,以及我的产品首先应该为谁服务。 一个已经 … 2 张图片

我用韦恩图连接喜欢与现实问题

为什么一定要去现实里解决问题? 今天有人问我,他就只做自己感兴趣的事情行不行? 我说当然可以了,为什么不行? 他就问我,不是要去现实里解决问题吗? 那不去现实里解决问题行不行? 我说这件事情要看条件呢 你要是没有生存的基本条件,你哪来的选择权? 如果你的生存无忧,为啥非要按别人的方式去活? 他觉得有启发,但是依然说不清楚。去做自己喜欢的事情,去解决问题,这些事情怎么组合在一起? 我就跟他说 做自己喜欢的事情,它解决的是一个现实问题,而这个现实问题就是动力问题。 做自己喜欢的事情,可以让自己有动力 可是,有动力的事情,不见得能够解决现实问题。 所以,这是韦恩图的一个圈 那解决现实问题,我们自己肯定会提升能力 只有能力提升,才能看到价值,才能不断进入和外部现实正向发展的状态。 当然,如果一个人从来不差钱,不愁自己的生存问题和长期生存问题,自然不用考虑这件事情。 这是韦恩图的第二个圈,最好把韦恩图的这两个圈合到一起。 道理就变得很简单了,就是把自己喜欢的事情和解决现实问题的能力发展连接在一起 去做自己喜欢的事情,让自己有动力;让自己喜欢的事情能够有效解决问题,发展自己的能力。

我拆解巧妇技术的记录与留痕

https://yryc.wang/log/e/79995e2d-9d86-4237-86a2-23a735ebe800/ 我发了用巧妇技术读书的说明。 佳佳给做了回复:妈耶,有好几个点我觉得特别触动: 1. 关于“复制链接”:之前codex学习老师的网站功能时,也帮我创建了,我当时还在想这有啥用,现在终于懂了,它可以让我随时随地把记录中觉得有效的方法总结复制分享出去,给别人做参考。 2. 关于“持续记录”的颗粒度:像老师说的,不管像米仓里的米还是巧妇,反正就是在积累素材。这种方式让我能随时随地记录任何稍微有一丢丢感触的内容。以前我只记感触比较深的,现在发现任何时候打开都能记,这点很有启发。 3. 关于“对话截图留痕”:老师把和对方的对话截图等都放进去,这种留痕很有意思。我现在记录很少放图,截图就更少了,虽然我还不太能体验到老师那种“巧妇技术”记录得这么细的好处是什么,但我会先尝试用这种方法记录,看看 AI 给我的反馈和之前会不会有什么不一样。🎉 我的反馈: 1. 我们这么有价值的人,是不是要让别人更容易利用我们啊?所以,复制链接、复制正文都要给大家提供好。 2. 记录的核心是:【感】。对于我们而言,记录一次感觉,就训练一次感知力,我们的核心业务——教练就会被加强一次。就更加敏感。 3. 关于记录,一定要最低摩擦记录,用你最没有摩擦,并且记录完了就爽到见到人就想给他分享的这种方法的那种状态去记录。 4. 截图的作用:在本机装了 OCR的模型,非常小,本机的 token 就能跑,它会读取我图上的一切,然后变成文字留存下来。都是自动化的,自动读取、自动记录,写入 Obsidian 里面。所以,微信群的很多点,我就直接截图了。

我把用Agent优化核心理念说清楚

我和成甲老师交流了一下,关于使用 Agent 优化核心理念这件事,整体已经说清楚了。也希望接下来能把这件事变成一项持续不断要做的事情。 关于这个产品的思路要怎么设计,我也做了初步说明,都跟成甲老师说清楚了。接下来,我们就要跑一下这个逻辑。 我觉得这是后续使用 Agent 中的核心关键动作。 1 张图片

我重估空间整理项目的现实反馈

我在路上和 Airly 讨论关于空间整理这个项目的话题。 我觉得,我们可以慢慢弄清楚什么是我们根本做不到的。 比如说,如果一个人不去做现实反馈,只是整理思想;而这个思想没有带来现实改变,只是整理内心,现实也没有改变。那这样的伙伴,我们支持不了。 其次,我觉得7天的时间也略微有一点点长,其实可以更短,变成3天。 同时,我觉得10分钟的整理很容易出现一种问题:把简单的东西都做完了,复杂的东西没有去做。 这样就很容易规避掉那些非常重要的东西。同时,那些也是很有挑战的东西 我觉得,一个人整理多长时间,才可以把这些简单的东西整理完呢? 说实话,这一点我是真的不清楚 再实践一段时间看看吧 其实,我自己也需要回答:空间到底是干嘛用的? 我现在有了一些理解:空间可以让我看到生命中真正重要的东西,也可以让我全情地体会当下。 但是这些感觉都很少,也不成体系,也没有萃取。所以我觉得就先这样去实践、感受一下,有了结果再说。

我判断整理必须连带核心意图

我忽然有一个思考啊。如果说我们日常的整理并不能对意图达成带来明确的帮助,那这个整理虽然有价值,但是这个价值和意意图之间的关联性是不清楚的。我觉得这个整理就必须要把意图给连带上,因为你要为你当前的核心意图服务啊。 这一点观察就来自于我看到群里有人说,今天删了 3000 多张照片。我就在想,不删不行吗?不花这个时间不行吗? 于是我就有了这样的答案。

我判断产品应先定义人与Agent的正确关系

齐齐设置的这款产品,我觉得整个逻辑应该和核心目的相关。 核心目的是人和 Agent 之间的关系 我们现在处于 Agent 很早期的阶段,所以可以把重点落在“让人们建立和 Agent 之间的正确关系”这个话题上。 但同时,我们也要思考未来可能会长成什么样子。 我觉得可能是这样的: 1. 熟悉 Agent。 2. 形成信心和期待的阶段。 3. 形成创造的能力,成为 Agent 的创造者。 4. 人们通常都会忍不住要用 Agent 把各种业务做好。 5. 然后慢慢的把自己的生活过好 6. 再整合在一起,把自己变成一个复利的源头,向外持续不断地释放影响。 基于这样的逻辑,我们现在的产品可以先做第一阶段,确定用 Agent 什么是对的。 这样,我们应该梳理一个模型,并把这个模型作为现实中做产品开发的基础。

我重整玩出生命力的价值顺序与做法

如果我想要传递,如何玩出生命力,活出自主性。 我首先就要定义清楚,在这个话题之中,最核心的价值观是什么? 无论我们怎么讨论或者交流,无论采用什么样子的形式,是大家提问呢、实践呢或者反馈啊,重要的都是和某一个特定的价值主张连接在一起。 那这个价值观恰好我们昨天整理出来了,并且这几个词呢,很明显我是日常在用的。 其实这些价值观肯定有背后的我的人生的经历所对应。我认为这些东西重要,那它就对应着我是怎么看待人生的,人生是什么,等等等等的话题。但是人生的话题太大了,我觉得没有必要拿出来总在那叨叨。它可以变成我的为人处事过程中,我自己的自我认同的相应的支持。当他们问起的时候,我就让他们去我的网站去搜就行了,不用把它变成产品。 接下来,我觉得最重要的是,我要自我认同,我是真的在这样活。 我觉得这个自我认同和 15 天前的自我认同不一样。15 天前,我也整理了一份自我认同的样子。 https://yryc.wang/log/e/9e59f1a7-cabe-432d-9894-1ebd9f15ec7b/ 所以这整个内容,我觉得它依然是对的,可是给用户,用户没法用。如果没法用,那就等于我不对。 我觉得有几个不对的地方。第一个不对是我自己没有清晰的认识,我在做事情的时候,拿着这个东西来对照,它并不是我做事情的顺序的认知,有顺序的逻辑,清晰指导的方案。你只能说它对,但是它很难在哪个点上指导到我。 第二个不对是什么呢?是我们既然要向外提供给别人的贡献,或者说这个事业是把我的生命能量转换成外部的价值。那么必须设定的判断标准是别人拿起来好用。 所以我自己又没有一个清晰的预设的认识去指导我的行为,也没有能够让别人去理解和立刻应用获得好处,体会到这份价值,那不就是我的不对吗? 那通过这一次的整理呢,我觉得是我自己把核心价值、核心价值的顺序、具体的做法、为什么这么用,给整理出来了。而这个做法都是我最近这段时间一直在实践的、一直在指导自己的东西。 我们这个话题最终落脚的点,一定是玩出生命力,活出独特性。也就是说,接下来我给出来的一个一个的方案,一定是让一个人是充满生命力的,是让一个人把他自己最独特的东西活出来的,这是我们提供的最后交付的价值。 所以这些话题有先后顺序,先后顺序取决于你这个人的能力水平。同时,这个话题之间有逻辑关系,逻辑关系是它们之间是怎样互相运作的。 那我在分享的时候会按时间顺序来谈,不代表这里边不能跳步骤。哎,随着你对这里边东西掌握得越来越详细、越来越明确,你就可以随便的跳步骤。

我把想记却没记改判为提示游戏

https://chenxin.life/logs/lower-recording-friction-after-a-short-nap/ 称称这条 看着群里,永澄老师又在搞他的快捷指令,发现大家做记录这件事很积极。我觉得我的记录还是要保持一定的状态。比如在工作室打开电脑,在Obsidian新建的笔记里写东西,思考的源泉就不断往外冒。平常可能看到一些东西想记录,但那一阵子如果不记录就忘了,没有很大的动力,所以要降低记录的摩擦,增加一些快捷指令。网站的建设还有很多等待我去升级的。 感觉浑身没有力气,所以还是得去运动运动,去健健身、跑跑步,不然会感觉没有力气,干啥都没劲。所以运动这一块,我觉得还是要提上日程。 我的回复 平常可能看到一些东西想记录,但那一阵子如果不记录就忘了,没有很大的动力 这段的状态要小心。 因为这是一个随意的归因。 不要把一件事情没有做,归因到动力不足。而是要把它归因到没有建立起习惯。 比如说,把它变成一个提示:当自己想记却没有记时,就把这个现象当成一个提示。这个提示出现时,立刻把它转换成一个游戏,而不是把它变成一个难以做到的归因。 只要看到这个提示,就让自己兴奋起来,随手记录一笔,然后嘉许自己的成功。

我把最小成功行为理顺成业务逻辑

今天下午呢,喊着团队以及扩大到了Airly、佳佳和夕夕的这个范围,一起去交流了一下我近期实践的一个综合回顾。 我觉得启发和收获还是非常非常大的。 最核心的就是我把自己理顺了。 理顺的是什么呢?就是我所高度主张的价值是什么。我要用我自己的生命能量向外传递哪些价值? 这是一切重要的源头和出发点。没有这个部分,很多事做的可能就是乱糟糟的、不清楚的。我觉得这个点,后续我可要说给 Codex 听,让他理解我的这些价值。 第二个呢,就是从这个价值出发,我的最小成功行为可能是什么?而这些最小成功行为,会给哪一些领域带来实实在在的价值?目前已经整理出来的就有使用 Agent 这个领域;做 IP 的领域;把事情做成的领域;复利人生的领域。这些部分都可以使用同样的策略来实现效果。 然后我们就把业务的这个领域又拿出来具体聊,根据这个最小成功行为,可以为后续带来哪一些可能的业务。 说清楚了之后,把这个业务同步给了齐齐,齐齐也非常的兴奋,他也很想去做这件事,那么我们接下来就可以开展这个事情了。 并且最终完成的是,用我每天高频在做的最小成功行为来做业务的一个基本逻辑。 视频回放:https://selfmastery.feishu.cn/minutes/obcnsduvq59u8n42v9v8f941

我和Airly敲定空间大作战下一期思路

空间大作战的情况: 1. 我们一共有几个人参与: 2. 参与度在中途会有一些问题:有的人会被拖出 3. 每天会给主题、给参考的音乐——> 关于音乐,可以变成盲盒,讨论最后的音乐情况 4. 大家看起来整理物理空间,透过这个动作,开始激发反思:游戏会反映你的模式。链接到不同的维度。——>财务、hunger 5. 很强烈的感觉:找回生活的掌控感。——>找回自主性、掌控感。带来平静、喜悦、开心。 用户: 1. 倡议很好。启动简单——>好处的半衰期很短。这是卖点 & 不用在活动中强调了。 2. 做记录是有效的、整理的这个行为本身是有效的——>共创-收集 3. 清空,尤其是通过扔掉来清空,效用范围是有限的。——>没有跟我同频的。 4. 扔掉并没有让自己清晰、并没有让自己自主——>长期的自我转变,这个只有你自己转变了,你只有清晰地知道这是什么,这应该放在哪里,这个空间为什么应该出现在这里,这个空间摆成什。为什么是这样,就是你,只有你自己非常非常的清晰。这个物品才不会重新长回来。——>我们活动的价值点要选什么? 5. 我们只有选定了长期价值,用户也只有体会了长期价值,用户也会为长期价值而主动行动,用户才会动。——>用户的行动,不是我们运营来的,用户自发地就会运营。自发地为价值而买单。 6. 你比如比如说我觉得那个运营的小点的改进是什么?比如说那个歌就不要推荐,就是直接发进来。发进来之后呢,比如说加一个部分,叫我们,比如说我们是6天或者7天结束,最后做一个投票,在这个里边,哪一首歌你可能听的是最好的。你看这种运营跟主线其实没关系,它就是带了个玩法,它就在这玩,对吧?但是为什么可以玩呢?是因为主线被我们非常用心,找准了,锁死了的这个部分。 我和Airly交流好了接下来一期我们大约要怎么做的一个基本的思路,Airly就去推进了。

我用Agent调研潘总并追问微调如何组织化

我觉得自己真了不起,阿娇推我去提供游学的相关的资料,我也不知道要怎么办,我就立刻建立了一个 Agent 的服务。 然后我让 grok 和 ChatGPT 同时给我做调研,对我们要去的可口可乐公司的潘总的整个背景做了一个调研。他的经历特别吸引我,于是我就问出了相关的问题。 了解了潘总的背景信息之后, … 1 张图片

我想把复利日知录做成人生活法研习社

突然有一个想法啊,如果说我可以把复利日知录、Airly每天画的东西,然后变成一个学习活法的活动,那这件事情要怎么做呢? 也就是搞一个人生活法研习社,我觉得这个还挺有意思的。我觉得可以也用每天 10 分钟试试看啊。 这是一个灵感,记下来,这段时间要推进。

我让Codex设计飞书双向留言桥

我让 Codex 给我调整一下网站留言功能。 主要想要实现的是:采懿说的,直接就在飞书上回复留言的功能。 同时我还想一个办法,怎么能够让别人也通过飞书收到我的留言呢?比如 airly、夕夕,她们都总用飞书,这个方案要如何实现呢? 我不知道,但是我能提要求: 我希望继续调整一下留言功能。 目前的情况是这样的: 1. 有人给我留言,我的邮箱会收到信息,然后我回到网站后台,打开之后,再回复。其实这个方案不好,太慢了! 2. 我希望的是:有人给我留言,我的某个特定的飞书群里,就会有通知。然后我只要回复这条通知,我的回复内容,就会自动更新到我的网站的这条留言的下方。 你看看我的这个期待要如何实现? 确认执行飞书双向留言桥方案:独立机器人,回复即审核并发布,暂时保留邮箱通知。 同时,你也帮我看看:如果我通过飞书群回复了之后,留言的人如果也能收到我的信息,这个事情要怎么做? 因为他们可能不会留下邮箱信息。 我在想一个方式: 有一些常留言的朋友,可以把他们的飞书 openid 给我,这样,我回复了之后,是否可以通过这个给他们的飞书发消息? 你一边帮我开发着功能,一边安排子 agent 去看看我的需求怎么实现?

我把攒米到举重若轻串成关键链条

昨天分享活动中,有几个地方,还是又给我了启发。 鸿雁姐问:用两周时间随时随地记录——相当于攒米,粮仓有米,巧妇才能有作为。 @易仁永澄 我理解的对吗? 我觉得非常有道理:攒米——>粮仓——>巧妇。我觉得,拙夫也是可以的,只要有米,谁都能干! 另外有个参会老师的反馈中有一段:「老师讲得云淡风轻,背后是持续不断的思考,是每天对生活感受的点滴积累。」一-举重若轻,从来不是天赋,是日复一日。 我也意识到一个关键链条 感受生活——>点滴积累(当积累变成点滴的时候,成本就会大幅度下降)——>持续不断:思考、学习、AI 辅助——>讲得云淡风轻、举重若轻——>让人看了像天赋一样 这个逻辑非常好!我很喜欢。

我让Joy试做微信记录入库教程

我写了一个教程,让 Joy 帮我试试看效果。 我希望实现一个效果这样的一个效果: 我每天打开我的微信上的机器人,直接跟它说话,它就会把我的话记录到你的资料库里。 具体的要求是这样的: 1. 我的 workbuddy 上有个资料库,有个文件夹叫:每日记录。 2. 我希望你帮我搞定一个事情:我以后只要说: ``` 记录 这里是要记录的内容 ``` 你就把「这里是要记录的内容」的部分,发到资料库文件夹中。 3. 并且把我说的内容,建立一个文档留存,文档命名为:MMDD-MMSS-这段记录内容的核心说明 4. 我可能会分段表达、也可能会发布图片和文字,你就按照图文的顺序,变成 md 文件留存,我在微信中每次发送的资料,你都将分段变成一个换行,这样,我的md 内容排版也会按照我发布的顺序排版。 5. 如果我说完了,就会说一句:「完成」 6. 你把md 格式文档留存好了之后,把这个文档的链接发给我,并且这么说:「所有记录已保存,地址:……」 好了,现在你把这个过程固定下来,给我实现!

我和Airly推演MoneyHoney最小交付与10W预期

我和 Airly 完成了一次交流,把整个整理的活动详细描述了一下。 带Airly 玩一个 MoneyHoney 的游戏。 我觉得应该还是很有趣的。 形成了几个明确的结论: 1. 最小交付:自主 + 游戏/整理/空间三角 2. 我们不断展示我们的成长 3. 我们用自主创造力框架来呈现 4. 呈现我们完成的列表内容 5. 安排了一下关于分配的基本机制 6. 算了一下可能的最小营收额度,先预期一个 10W 的社群收益范围 我们安排先运行 4-6 周,先做观察和整个系统的架构,然后再公开推进。