我和潘总聚焦Agent决策中心

我和潘总聊了一个半小时左右，最核心的就是去明确一下当前他发展到一个怎样的阶段和状态了。然后再往下，怎么推进会更好？ 我这一次整理的我和 Agent 之间的关系，这个特别好用。我说完了之后，潘总立刻就理解了这个事情，他大约处于什么样子的定位，要实现什么样子的效果 哪一些部分是自己已经非常好的？哪一些部分觉得后续还要继续再发展、再更新、再迭代？ 我们一下子就聚焦到了决策辅助这件事情上 目前米仓这个问题我们已经初步解决掉了。第二，给米仓用小背篓往里边喂东西，基本上也解决好了 接下来就是米仓的应用，目前我们想了 3 个方向，具体来进行实践 第一个方向就是做人生访谈，通过人生访谈来形成一个充分的个人资料包 这个相当于自上而下的给 Agent 提供相应的完备的资讯 但有一点点的问题，就是这个东西它是想象的，它并不见得是真的。在现实实践过程中还是需要再优化。而现实实践中的米仓已经具备了，所以这个部分的实践可能会更简单一点 第二个呢，就是我们直接做理解中心，也就说 Agent 战略委员会。因为潘总的公司就有战略委员会，所以他很容易理解战略委员会的作用。战略委员会这个部分，我们拟定用 3 个月的时间来做更新和迭代 第三个呢，就是来做一下现实反馈的优化 我目前是两条线，第一根是用时间线把所有的发生串联在一起 每一个时间线，把它打开之后，都关联着和 Agent 的对话，他可以继续去聊上几句 并且给潘总的反馈是更加明确的 第二条线就是，这条线上，除了每个单点对整体，还有萃取提炼、观察，以及识别出可能的风险等等的各种各样的情况 这些部分我们组合到一起，看看为潘总提供一个决策中心的功能 那我就先把这些功能开发在我身上，看看是什么样子的感受