2026年09月17日

很多时候，我们都去做商业竞争动作等等 你能我也能。 这不是核心竞争力 竞争力是成本低 所有商业动作都在为成本而服务。 苹果贵，是因为你在同样体验之下，你没有办法用更低成本买到。 定价权是一种护城河 充分市场竞争，很难你降价你就能获得竞争优势 凭什么，你降价你便宜，你还活的更好 你凭啥便宜还能赚钱呢？ 这些能跑出来的人，绝对不是活在一个层面的 在多个维度上建立了优势和复利逻辑

快消品，为什么要定位和广告 因为冲动消费 你要想这件事 work 背后的 why

之前和可口可乐比较相似的有健力宝 今天的农夫山泉就很像可口可乐。 基本，每瓶水费的都是大头。 这个任何家庭都能买到。 可口可乐是怎么穿越周期的，它是一个幸存者。 这是一个时光机，是一个乔木的活化石 穿越二战，互联网，Ai 时代，它还在。

一个反常识的事情： 一家卖汽水的公司可以活一百年，这是一件非常反常的事情。 你觉得淘宝可以干到一百年么？？ 你每天看到可口可乐，不是简单的事情，这其实一件罕见的事情。 百事和可口可乐两家竞争公司，竟然可以共同过一百年。 大多数生意富不过三代，三代一百年。 你管理一个家，你要三代富，都是小概率事件 但是它卖汽水，可以干一百多年。 一个系统活了一百年。 穿越了无数的起伏的周期 它得渗透率令人发指，可乐鸡翅，姜丝可乐。 是什么对抗了时间？ 自我增长在大自然里，是很罕见的事情 它百年里在对抗熵增，是什么在对抗熵增？ 芒格研究对抗性毁灭，很多行业都会死的 越是强大的，越是死的早 为什么这个乌龟类的公司，慢慢地走，走了那么久 活着，活到现在，如此强大的生命力 如此的生命力！

吃饭时 1. 阿佼说：你还在摆摊，还没有产品化。还挺有意思的，摆摊后面才是产品化 2. 线下的方案：各自聊聊自己的近况，喜欢的事情。 3. 牛牛：去地铁摆摊去一起看看书。如果随意放放书，随手看看，上地铁随手拿书，然后放下去。线下很有意思，很喜欢在各处共读，我感觉好棒，能量好强啊。 4. 把自己产品化中的一个问题：有很多兴趣，但是，做事还是要考虑怎么办？做事情要考虑投产比。成甲老师说：后续会增长，因为有一个系统会关联在一起（牛牛的兴趣、慢读会发展阶段、成甲老师时间压缩出来了，北京根据地建设需要）。目前发现了，在北京做活动有了一些有效的方法，去尝试。🔥我好奇，这是啥？ 5. 成甲老师把自己产品化，支持阿佼把兴趣产品化。然后阿佼说我，你吃亏了，你刚才没有听到我分享。我说：哈哈哈，很有可能，你会吃亏啊！ 6. 为什么要做人际工作坊？对这个问题有了自己的思考，适合自己的。未必是最好的，对于我解决问题足够有用。 7. 内心的安全感，关系的归属感，事业的成就感，人生的幸福感，实际上都是在处理人和人的关系 8. 雪琪说了两件事：医疗系统中无知的信息的科普+美容针。这个很感兴趣！ 9. 宗大夫说：AI 在收集就诊信息，然后去自动做知识进一步的探索。for 一对一地辅导自己💎。这类功夫非常昂贵的，现在可以训练 Ai 后，解释更强！ 10. 三个重要的点：自我学习、自我反思、自我进化的能力。这个无论做什么，都要让 AI 做这三点。 11. AI 的数据回测。依据你的方法，做了实验结果。策略 vs 现实的比较。不断改进 AI 的理解结构。——越是专业的人，越是需要，形成知识卡。 12. 回测，深度学习，随机梯度下降。以前的软件是通过固定规则实现，现在用自下而上进行的快速进化。

我坐车可能坐了快 50 多分钟吧，到了这个谢记乳鸽皇，马上进去。路上呢，主要干了两件事。 1. 把可口可乐公司的这个事情给做了一个研究，看了看相关的内容，一会晚上我们好讨论使用。 2. 让我的 Codex 去给我开发一个管理我的文件夹的，展示我的文件夹的一个结构的一个方案。但因为分支没有提交，现在先去提交分支

我觉得看不到 obsidian 的更新超级烦！！ 我就让 codex 给我做一个！ 我有一个期待啊，就是现在呢，我的笔记都存在了本地文件夹里。 为了避免自动化同步带来的同步问题，我就没有把这个文件夹放在 iCloud 里，只是放在我的本地文件夹里了。 目前把本地文件夹再投影到 iCloud 里面，并且是单向投影进去的。 我现在经常会有一个需求啊，就是当我取回一些文件的时候，比如说我网站上的有感而发，给取回到本地。或者说我在网上看到一些特别好的资料，比如说小红书啊、公众号啊，这样的资料我给取回到了我的本地电脑上。 可是我如果人在外面的话，我根本就不知道有没有取回来呀。 所以我就在想，有没有一个什么样的办法？比如说有一个 Worker 来读取我的整个文件夹列表，然后把我的文件夹列表呢，做成一个网页，我就可以打开我的这个网页，看一看它是不是同步进来了。它只需要让我能看到有这个文件名，或者有这个文件夹有相应的文档，我觉得就可以了。 里面的文件都不需要打开。 在这个页面的上方，分成。两块吧。上面的部分写着今天更新的文件有。然后按照更新的时间顺序，最新更新的就放在最上面。 下面的部分就呈现这个列表，我可以点击打开这个列表，知道这个东西已经来到了我的文件夹里了。 你帮我看看。这个我要怎么样做。能做出来啊， 这个需求难不难实现啊？

我刚才持续不断思考了将近有一个半小时的时间，主要在思考当前感觉内在有一点混乱的事情 实际上这个事情外在并没有什么混乱，只是感觉内在会有一点点的不清楚。经过了一个多小时的整理，我大约清晰了我混乱在哪了？ 其实我想搞定的是，找到可以驱动当前所有事项的落脚点 当前的所有事情呢。主要有这样的几项 1. 关于当前整个记录体系，为什么是这样设计的？ 2. 我的自我增强究竟是怎么做才对？包括每一天的回顾，应该怎么回顾？ 3. 做自己天天用的东西，那我现在要选哪一个？感觉要用的东西好多呀！ 4. 怎么让 Agent 能够不断地理解我呢？ 5. 做什么对我们当前的我ᴬᴵ社群是非常有价值的？ 6. 怎么做可以让我积累游戏大师的宝物库？ 7. 这所有的动作如何整顿成一个复利的积累逻辑？这个积累逻辑背后在解决什么问题？ 我把这些问题全部都回答完了，感觉目前清晰了很多 晚上回去再把这个内容画成一张逻辑图，来指导我的行动 再试试看看接下来几天的感受

这一条，是 16:19 分记录的 因为没有网，就等落地发布

飞机上，睡觉，睡了一个半小时，醒过来 恰好发小食，吃点吃点！

我稍微休整了一下，看了看我的整体的一个结构，还在学习如何去把整个结构给架构起来。我觉得这整个架构啊，还是得花点时间的。这个事目前，我一定要把它澄清清楚。澄清好了之后呢，后续我就可以更加有地放矢，把每个东西该往哪里走、该怎么做、该怎么打，全部都弄清楚 我做了点基本的准备，我准备在飞机上把这个事情给它完成掉 我看看用什么样子的迭代结构，可以把这个事情持续不断地把它变得更好

慧太太的电脑突然又上不了网了，我就给她的电脑上装了 UU 远程，直接远程来帮她搞定这个问题。看了看，好像是 DNS 污染了，我就给她重新写了个代理的脚本，让她先用着，等晚上回去之后，再为她去处理，看看这个问题怎么去解决

我和潘总聊了一个半小时左右，最核心的就是去明确一下当前他发展到一个怎样的阶段和状态了。然后再往下，怎么推进会更好？ 我这一次整理的我和 Agent 之间的关系，这个特别好用。我说完了之后，潘总立刻就理解了这个事情，他大约处于什么样子的定位，要实现什么样子的效果 哪一些部分是自己已经非常好的？哪一些部分觉得后续还要继续再发展、再更新、再迭代？ 我们一下子就聚焦到了决策辅助这件事情上 目前米仓这个问题我们已经初步解决掉了。第二，给米仓用小背篓往里边喂东西，基本上也解决好了 接下来就是米仓的应用，目前我们想了 3 个方向，具体来进行实践 第一个方向就是做人生访谈，通过人生访谈来形成一个充分的个人资料包 这个相当于自上而下的给 Agent 提供相应的完备的资讯 但有一点点的问题，就是这个东西它是想象的，它并不见得是真的。在现实实践过程中还是需要再优化。而现实实践中的米仓已经具备了，所以这个部分的实践可能会更简单一点 第二个呢，就是我们直接做理解中心，也就说 Agent 战略委员会。因为潘总的公司就有战略委员会，所以他很容易理解战略委员会的作用。战略委员会这个部分，我们拟定用 3 个月的时间来做更新和迭代 第三个呢，就是来做一下现实反馈的优化 我目前是两条线，第一根是用时间线把所有的发生串联在一起 每一个时间线，把它打开之后，都关联着和 Agent 的对话，他可以继续去聊上几句 并且给潘总的反馈是更加明确的 第二条线就是，这条线上，除了每个单点对整体，还有萃取提炼、观察，以及识别出可能的风险等等的各种各样的情况 这些部分我们组合到一起，看看为潘总提供一个决策中心的功能 那我就先把这些功能开发在我身上，看看是什么样子的感受

中午吃了一顿和府捞面，恰好就在登机口旁边，还挺好的，吃的饱饱的，坐在原地看了一会红警 觉得坐在这个座椅上，什么都不想干，有点懒洋洋的感觉。但我又觉得可能我还有蛮多的事情要干，就有一点不知所措的感觉 我就意识到啊，最好是有一个座位，然后有个桌子，这就比较符合我干活的那种状态 好，我现在去看看

采懿关于整个知识库搭建的一些提问说了一下，我觉得还挺有意思的，这样我也可以整理一下，后续为我自己所用 以下内容都是豆包工作给我干的，还挺好的呢 知识库存储逻辑：飞书和本地怎么分？ 所有内容必须有一个固定的唯一存储位置，剩下的都是投影。本地就是那个固定的地方——先留存，再向外投影复用。举例：写东西时让豆包直接发到飞书；在飞书写的内容弄完后，让AI把整个目录拉取回本地。 与AI（Codex等）协作产生的内容存哪？ 跟Codex合作产生的过程记录，AI自己会主动存一些（比如发布规则），你导出的也存一份，这俩不重复吗？ 重复没关系，关键是两类内容性质不同： - 生产过程记录 → 用来萃取和提炼"你是怎么用AI的" - 协作协议 → 你跟agent未来互动要用的依据 两者不冲突。 协议和生产过程会割裂成两个文件夹吗？ 这回到项目与业务的逻辑： - 项目建设阶段 → 内容都放项目文件夹 - 项目完成后 → 项目归档 - 稳定运行的协作规则 → 打包输出成业务文件，放业务文件夹长期使用 - 协议很多时候就放在业务文件夹里用 一元笔记和决策库的区别是什么？ 一元笔记是过去的过渡产物，还没整理，后续肯定要做结构调整。 决策库的原始素材有哪几类？ 一共五类： 1. 主动有感记录 — 对现实的主动记录 2. 渠道抓取内容 — 小红书、B站等看过的内容抓回来 3. 会议录音 — 飞书录音，高频场景 4. 语音思考整理 — 做事过程中沉浸思考时说的话，单独一类 5. 固定数据 — 比如身体数据等 会议内容归在项目/业务资料里吗？ 归，但有多个步骤：先在飞书上 → 再取回来 → 再存放。做了几个skills，有的直接取回到文件夹，有的取回到对应项目。 光取回来不行，会忘记，所以取的过程中顺手写总结，让它回到时间线上。 收件箱是做什么的？ 收件箱是以前没有时间线时的过渡工具，现在已经不再用了，只是还没删除（给其他用户做参考）。 现在的流程： 1. 所有待办直接记到时间线 2. agent读取后，定期问"有哪些事情还没做" 3. 然后立刻转到滴答清单 4. 滴答清单有强提醒，看到收集箱满了就会去处理 滴答清单是agent自动整理还是自己收集？ 直接收集。干活时不想管这些事，就直接记到时间线上，回看时看到没做的事就往收集箱放，完成全收集。投入时间非常少，收集进去才用多长时间。 "关系"这个点会出现在寻龙罗盘上吗？ 得先定义它对你来说是什么。放到罗盘上得有放的位置，而位置本身是你思考的投射。你自己的思考不明确，就没法投射出位置——那不就是随便放吗？跟放在列表里当上下文没啥区别。 白板怎么搞结构整理？ 先问"你列出来了没？"——线性笔记就叫列了，有1万个要点都不怕。然后随便找个点，从那个点开始一点一点整就行。 会的事情脑海中本身就有结构，不会的东西必然要花时间整成能理解的结构。 最小成功行为怎么落地？ 要找一个特高频的、总是能做、能不断改进、改进后还能对后续有帮助的行为循环，而不是直接从宏观定义落到零散的日常动作上。

我看整个机场里，各个大屏幕的广告上，基本上都在做 AI 的相关的广告，这很有意思 主要都是豆包、 Workday，还有就是百度搭子，这个还挺有意思的，我第一次听说

我还是很喜欢浦东机场的。我坐的 C82 的登机口的下一班飞机啊，跟我落地的这个登机口之间还是有点距离的。我还坐了小火车，到了另外一边。但是不用出站，也不用再安检，感觉特别开心呐 我思考着问题，溜达着就到了

啊，浦东机场还挺有意思的。卫生间的男厕，这个小便盆竟然分成了三种。最低的是给小朋友用的，然后稍微高一点给少年用的，再大一点给成年人用的，还挺有意思的 另外，我进去的时候，忽然发现我身上带着 Look Eye 这个工具。我觉得别人看到了可能会很不舒服，因为带着个摄像头进卫生间，这是一个很奇怪的事情。于是我就直接把它拿下来了，放在口袋里。 哎，我突然理解了它这个磁吸设计的作用，还是挺有意思的。它这个磁吸可以直接拿下来，需要的时候可以立刻带上去，这样感觉还挺爽的呢。不错不错，我喜欢这个设计

我快速整理一下这两天对于和 AI 之间做相互反馈的一个启发 首先，我的这个核心动力来自于从米仓建立一个生成理解结构的这样的一个需求 因为我 4 月份意识到，我们积累的大量的信息，如果可以被反复调用，应用在决策的方向和业务的方向的时候，非常重要的就是它要能够真正的理解你 所以我回来就做了一些尝试，最核心尝试的就是自我增强。这个逻辑还挺好的，但是它生成的效果是通用的，并不符合我的需求 于是一等就等到现在，之所以做到现在，就是因为我的米仓的这个部分已经做好了 所以我的记录可以非常有效稳定地进入到体系里面。那么接下来就会形成一个。我去不断加工它的一个更深层次的需求 但这件事情到底怎么做，我还是看不清晰 不清晰的时候，我就处于一边逃避，一边想尝试，一边又逃避，一边又不爽的这种很难受的状态之中 但是由于内心的渴望足够强烈，所以我就还是去做了一些具体的尝试和实践 我选择的是在我发布的每一条米仓的信息的时候，就有 Agent 给我做反馈。确实 Agent 做的水平很一般 我就给他给我的回应，给他继续做反馈。没想到我们反馈了一会，这个效果就大幅度的提升 这一点给了我一个非常大的启发，就是我没有必要一下子就做到这个部分，我其实可以一点点的去做 然后我又想到了一件事情，就是这个堵塞的打通啊，需要在最开始有很大的力量才能打通它。那这个力量在前期还是需要发力的。我的预期不能指望这个事情立刻马上就实现，这个预期是不合理的 然后今天在读书的时候，又意识到一点。那就是我在读书的时候，其实也可以把读的每一段书来由 AI 帮我进行加工。其实这一点也解决了我的一个疑惑 我一直觉得这是不对的。不对的地方也是很明显的啊，那就是使用了这个技能取得了结果，并不带来人本身的这个提升。短期内取得结果，我觉得没问题。但是长期实现人的提升，我觉得是有问题的 但我自己其实就被卡住了，我卡的还是挺严重的，因为我有一个特征，只要对长期的这种发展，我觉得当前的这个逻辑不合理，我在短期的目的上，我也不会去做实践 但是就是在读书的时候，我突然意识到这个问题应该怎么解决了。其实我最需要的是和我自己的内心建立起一份体感。这个体感的建立呢，我觉得直接把别人的书拿出来做 skills，很难建立起我的体感的。但我现在意识到这个想法是不对的 这个逻辑其实很简单，我完全可以把别人的内容转换成 skills，然后我再应用，在应用的时候来进行学习，把有效的 skills 留为己用或者深入研究就可以了 而同时，对于我在日常阅读的时候，那阅读有所体验，那我就把这个体验立刻整理下来。整理下来以后，我就跟 Agent 它来进行沟通，我给它做反馈，建立它对我的理解的机制 这样除了我每天的有感而发可以形成理解中心，那我的读书也可以为理解中心增加相关的要素。所以这一点给我一个很重要的启发，就是最开始不用预期做的很快，可以慢慢来。其次呢，也不用一下子做的很大，可以从很小的来。因为和 Agent 沟通和交流，它本身是一个叠加进步的一个过程。它在开始慢没没有关系，它会越来越快。随着它对我的理解越来越深，那理解中心就会自下而上的形成 如果我再去学习一些重要的思想，以前也会被这个点卡住，觉得如果我没有这种思想，我的理解中心的架构可能有问题。这也没关系，我可以在后续不断地学习相关的思想，学到了这些思想之后，我再重新整顿就可以了。就像我现在的记录系统，也是慢慢一点一点的整顿出来的，也是自下而上、自上而下同时推进往前跑的 哦，非常满意，能想明白这个特别开心

我又积累了一个我和 Agent 之间的关系，那就是读书时候的随手问，只要遇到一个问题，拿出来直接问它

飞机落地到了浦东国际机场了 一路上我都在看吾辈如神 我现在就有一个非常非常明确的感受，就是我觉得这本书要慢慢读，并且把它里边的东西全部转换成支持这种后续发展的重要思想的构成部分

开车的路上，跟慧太太一起聊了一下关于天海船这个模型要如何应用的问题，她理解的更深刻了。我们两个聊着天，一会就到机场了，这个还挺好的

早晨 6:20 起来的，洗漱收拾，慧太太做了早饭。我跟大布林一起把早饭吃了。 然后我找到了她在我们从林芝去波密路上，在一个大峡谷里的河边捡到的一块石头，恰好放在我包里，圆圆的、扁扁的，特别好。就拿着给大布林，我说这个是永恒的保护。这个爸爸不在家，你就拿这个来保护自己。她就把它装在包里了，今天带着去上学去了 我们收拾去机场