2026年09月18日

还有一个我特别触动的点就是 WCO 世界级运作 这句话实际上就把每个员工放在我是世界级运作的一部分，我要为此贡献，我因此而骄傲

临走啦 潘总还给我一份伴手礼 我觉得这个实在是太好了，因为这件事情本身就很像是个营销动作。给我们投入这么多的成本，做了一次营销，我们也将成为持续传递可口可乐精神和文化的这样的一群人

这样的一个过程，真是很有触动啊

我们在一个公司里小型的博物馆里参观，有各种各样纪念品 但都不是销售的

为这个上百年的公司创造的东西实在是太多了。就这样一个瓶子，可以创造出无穷无尽的创意

这样会我们到楼上来看一下这个工厂的一个参观通道 看着日常喝的一瓶瓶雪碧，正在不断地快速生产出来

其实墙上有很多的文化的点，比如说我们在乎，让我们快乐，让我们自信，让我们进取，让我们包容。他贴了非常多的在乎的事情。对于一些重要的词，他会更加警示，比如说你在乎发展，我们更在乎可持续发展

所以一个企业长期发展啊，还是因为把一些点持续的把它做到了，不断的改进，不断的改进，形成了驱动成功的要素。后续这些要素不断的整合到一起，发挥了复利的叠加放大效应

哦，刚刚这一段时间潘总讲了一下关于营销的这个话题。 我觉得还是很有启发，记了很多东西，都在文字上，晚一点回去整理吧

太古为了招待我们，给我们做了每个人的名字的可乐，好帅呀！

我感觉可以去网上去定制一下，然后就全是我自己的名字的

我们在太古可口可乐门口稍等等，晚一点我们就进去研学

用了一早晨的时间，把昨天在飞机上整理的、现在感觉有点不清晰的东西，再一次做了整理和更新。

首先是寻龙罗盘的实践版，已经开始落地了。因为理论版目前用起来我觉得是可以的，现在就要到实践中去体会。因此，我给实践版做了一个指引性、图示化、更清晰的结构。

寻龙地图的右中，是意图模块。 我把意图的模块单独建立了一个白板。 因为 Heptabase可以嵌套子白板，所以整个意图模块的架构，我也已经架构出来了。 接下来，我可能要把滴答清单上的内容一点点更新过来。

这样我就可以把滴答清单和寻龙罗盘打通到一起了

寻龙地图的中下，是增强自我的模块 目前我已经都整理出来了！ 这个部分，我这个月做得非常多，所以整理起来非常容易，基本上结构也会比较明确。

整体上我觉得差不太多。可能在内在管理的整个系统上，最重要的是把一个循环跑通。 我现在选的是增强自我这个循环。 那我就要把这里面的内容和做自己天天用的东西这整个逻辑跑通。

目前它还在我的脑子里，我觉得还有些乱，可能需要再整理整理，然后再跑通。