2026年10月24日

我们吃了饭，又回到了慧太太的基地了。开始准备晚上的另外的内容。

在慧太太的基地待了一个半小时，他们去摘菜了，我坐在那晃悠，看着狗，然后刷了一会视频。之后呢，就出来在桥头镇吃饭

慧太太带我们来了一个牛肉拉面馆，吃了点桥头镇的午饭，吃的我好饱啊，撑死了

各位老师们，我突然理解了什么叫：时机。

我以前是个对自己很苛责的人。 当我知道什么是重要的，我就很想要，但是因为各种原因，我没思考清楚就会卡在原地。 如果我拥有关于这件事的3-5个要点，但是我依然没有去做到我心中的标准，卡在原地，我就会特别喜欢攻击自己。

比如说，我一直要整理我的：自我认知的文件夹。 这件事我知道有各种价值，但是我就是一直扔在那，乱糟糟的，每一次看都很烦躁。 一直处于：有用，但是不好用的状态。 我就一直没有去处理。

我上完麦蔻的课，我就随口说：算了，不折磨自己了，只是时机未到。

最近一段时间，有好几个契机：给一个老板装agent辅助决策系统，带一群人建立agent基本设施，以及最近personal agent比较盛行，我就开始搞我的文件夹了。

然后把各种要素都整理好了，弄清楚了。 现在也稳定运转，给我带来更好用的感受，以及更高效的积累/跟agent的协作效果。

我还对自己挺满意的

但是，我突然就意识到：时机这个词。

之前时机就没有到，现在，各种条件充足，时机就到了。 时机到了，我就可以去搞定了。

我开始对时机这个词有意识了。

我觉得： 有时候，它是个借口，我总觉得时机未到，其实是我自己的意愿不足 有时候，它就是现实，让我去思考需要哪些条件 有时候，它还是个信号，让我在这个时候激活自己所有储备去实现意图。

早晨丈母娘来家里给换花洒 啥事都让丈母娘干了，弄得我真是不太好意思

早晨有一件非常有趣的家庭小趣事

Doubling 早晨要吃饭的时候，想看点东西，拿着妈妈的手机就准备开 B 站。但是妈妈的手机上设置了，开 B 站之前必须学一节多邻国

然后 Doubling 就在那读英语，我还想呢，他怎么早晨起来在那谈，Excuse me, can you open the window?

后来才发现，原来她在读多邻国。读着读着，她就读完了。读完了之后，她说，妈妈说的这个也太简单了吧。读完了以后，她就把手机放在了桌上

我一下就笑了，我说，你这个学霸，学完了一个东西之后，竟然忘了最开始的目的。你的目的不是为了看个视频吗？

林夕夕问我：你为什么能够忍受模糊？你是怎么做到的？

我回答： 模糊现实的客观存在，所以，不需要忍受；模糊是清晰的必要前提，不经历模糊，清晰有什么意义？

教员说：决定战斗胜利的是人，不是物。 清晰是我的胜利，是我决定的，那出现了任何模糊，都是游戏。教员还说：与天斗其乐无穷，与地斗其乐无穷，这就是游戏的态度，和模糊一起，看着它变清晰，感觉自己好棒。

随着自己越来越棒，模糊也就比我越来越小，也就没啥不能忍受的了。

说完，回头看看自己，可能三五年前，我还接受不了任何的模糊、麻烦 但是现在感觉不到它们对我有什么影响

诚实地看待自己的现实，追求自己的意图实现，用有效的方案提升自己，积累可以复用的要素，一点点地就到今天的样子了。

我提出几个问题：

你可以先问自己三个问题：

1. 这件事和我有什么关系？我最希望它帮我实现什么好处，改变哪个具体的状况？
2. 我愿意投入到什么程度？是先等方案、先观摩，还是参与其中几个环节，或者尽可能全程参与，并把自己的经验反思、萃取出来？
3. 如果决定参与，我愿意作出什么承诺？哪些工作、家庭或时间上的现实情况，可能让这个承诺无法兑现？

林夕夕问：

这些问题很好，但是我还是对时间有疑问。我不知道时间，就没法去决定我要投入到什么程度，或者说即使我现在做了承诺，回到现实，我依然可能因为各种原因就无法兑现承诺。所以，在我看来，我觉得还是需要有一个大概时间目标和简单分解的，以便去评估工作量。按照我的经验，这个可能是这个【我】的项目启动筹备阶段无法一下子说清楚的，但我依然觉得很重要和需要澄清。

我的回复如下： 嗯，说不清楚，是可以犯错的呀～～ 犯了错就有经验了，无论是你还是我，还是别人。等大家确定了，但是却发现任务超级多，那是一种情况。或者任务超级少，也是一种情况。 我当前阶段基本能做到的事情就是：我给的方案，每个人都能抽出时间做一下， 浅一点做，大约就是 20 分钟可以完成。 如果忙到不像样的人，那基本也不会在 AI 社群里待着。而能在 AI 群里的人，基本都会有 20 分钟的时间。 此外，这是大规模、模糊式的共创，我并不知道共创者是谁，他们有什么特点，我会在 3-5 次的共创协同中找寻愿意投入、有资源投入、感兴趣、有创造性的协作者长期做项目，进而建立这个时代的组织形式：买家联盟，有买家思维的创造者联合在一起的青色组织。 目前，上述的想法都只是想法，条件都不充足。 但是，我会通过一次次实践来组织创造团队的。那个时候，也不需要询问他们去思考清楚，而只是把：效果、利益、分配机制说清楚即可。 不过，无论什么时候，我都会和有独立价值判断的自主创造者一起协作，这是我最节约自己精力的选择。

这就和我这四年来使用 AI 的经历一样：

• 我意识到某一个点是重要的，我也已经做到这里了，这就是一个硬骨头
• 那我就使用《实践论》教我的方法：
  • 预先设定我的目的
  • 持续学习他人的有效方案
  • 围绕目的、当前认识，开始最小成功的实践，积累感性经验
  • 一段时间后进行萃取和总结，进而再指导我的实践过程
• 同时，我还是使用：我ᴬᴵ，用自主创造、增强自我实现我的意图。也就是我们社群的核心方法。
  • 既然我的意图是弄清楚如何让 Agent 了解【我】的运行，并且和 Agent 一起来增强自我
  • 那就用自主创造的方式，和 Agent 一起把意图实现即可。
• 通过这样的过程，我就会累积下自我认同、我和 Agent 的协作关系、对关键问题的思考和理解、以及支持我更高效的系统。

林夕夕看到这个说：感谢永澄老师再次提起这一点，我再次阅读的时候才发现我过去有实践和思考，但是忘记多做记录和积累了。

我回复： 嗯，记住咱们的那个公式，我ᴬᴵ=未来，用自主创造+增强自我来实现。这是一个最核心的锚定，每次积累一点点关于这个公式里的内容，这是这个社群中最核心的最小成功行为。

林夕夕让我解释一下：发起人-操盘手-共创者的关系

发起人是自主意图的提出者。 也就是，发起人的【我】字加了重音，他表达了【我】的意图 比如企业里的老板、看到机会的创业者、主动考虑问题和改进的人 无所谓他的角色，关键是看他是不是提出了自主意图。

操盘手是一个拥有系统思维的人 本质上，他是一个系统：输入的是发起人的意图，输出的是意图达成的结果/效果 操盘手就是这个系统。

那么这个系统就要包含：理解意图、找寻成功路径和要素、建构必要的前提条件、使系统稳定运行、持续降低系统运行成本等动作。

共创者是愿意构建这个系统的参与者。 他会和操盘手实现共赢，操盘手需要一些特定的条件，共创者就会一起创造这些条件。 操盘手得到了条件，共创者得到了自己想要的收益。

今天起来之后，称重，体重来到了113公斤的范畴内了，还是蛮开心的。

不过，我逆向的电子秤，总是不给我提供体脂功能，我骂了codex！

我刚刚测试完了，还是没有十项阻抗数据，这是怎么回事？ 你总是找不到关键原因，这样我很不爽啊，每次让我蒙么？ 为啥你不去确诊根因？？？？ 你为啥不能监控一下，如果fitdays开了的时候，怎么体脂称就能启动到十项阻抗的测量功能，这个过程是怎么发生的？ 你监控完了，不就知道根因了么？ 为什么每次都不去了解根因，每次问题都一个样子！