我第四次读考夫曼看见领导力的复利
今天是第四次读考夫曼，有几个明确的收获和启发。
1. 我已经可以把前面的内容基本全部记下来了，每次我都会复盘说一轮，这个很有价值，很有帮助
2. 考夫曼的布局能力真的是超级强：布局了镜像，布局了复利。这样在谈领导力的时候，就会非常直接代入前两点已经布局的内容
3. 你懂了复利是什么，自然会去找可持续的东西。找可持续的方式中，有一点：反过来想，先看看自己不能持续什么，这样更容易找到持续的点。
4. 领导力和领导者的意图无关，和行为模式有一定关系，但是更重要的是持续
5. 领导力是两种力的镜像：领导者和跟随者，跟随者一直在探索和冒险，找自己最想 100%相信的人，同时会不断审视领导者，用自己的顶级标准审视。这种作用力一般。不如换成有品质的领导力：负责任、勇气、友善、担当、公平等。这样持续下去更有领导力。
6. 领导力的构成：首先是自我领导，要先用品质词对待自己，实现自己的意图。然后是正式领导，如果希望实现有效的正式领导，尽可能形成秩序、发展生产力、增殖领导力、促进他人实现人生最大贡献。
7. 考夫曼的分享方式很有趣、也非常有效：小狗的故事形成引入；水晶球塑造体验、激活好奇；正反两个方面表达，形成触动；用前面谈的互为作用力、复利、持续就可以贯穿解释。
8. 喜欢如何变成收益？喜欢解决动力问题，人愿意动，愿意改进。喜欢的事要用起来，先做自己天天用的东西。使用：无损·溢出·共赢的逻辑，把喜欢放在关系之中去放大。增加复利的要素，让自己一次喜欢带来更多收益。
