我劝鲍称称把媳妇当核心客户
昨天，和鲍称称一起交流，听了他的情况。
明白几点：
1. 他正在从「二把手领导 + 业务骨干」转型为「一把手领导」，这个过程，他之前期待快速实现，目前看，我觉得需要 3-5 年的时间。但是这件事是值得的。
2. 这个过程，非常重要的事情是：媳妇满意、家庭稳定的收入。这两件事要比其他的事情都重要。后来我们吃饭的时候也验证了这一点，只要提出来，他爱人就非常明确地表达了需要。
3. 不要把自己总是当成老公，而是当成产品经理，媳妇是核心客户，要极大地理解客户核心需要，满足客户需要。卡诺模型是个好工具，尤其不要让下限出问题。
另外，我也谈了关于我对关系、家庭的认识：
1. 我认同关系需要经营，但是，经营是手段，不是价值。
2. 我觉得关系的核心是：权重选择，也就是谁是最重要的人！这件事必须先做，选了权重，就知道如何取舍，选对了权重，大概率会越来越好。我最开始把权重放在「学员要说我很好」上，就导致媳妇端频频出现问题，我也找不到问题出现的根因在哪里。后来选了媳妇之后，一切都顺了。——> 确实，对媳妇好，很容易生财的。
3. 接下来，就是抓情感关系的本质：在意。在意是关系的最小单位。所谓的在意就是同理到对方的发生、体验、感受、情绪之中，体会那份真实的发生、感觉，以及背后深深的需要，用适合自己的方式、双方共赢的方式去去满足需要。
4. 事小意义大，嗯，不展开！但是这是关键技巧。
5. 情感关系也要建立：相信、支持、亲密、实事求是、面对挑战、共同成长的各个维度，要形成有效机制，比如我们就形成了：处理五项障碍的机制。
6. 如果发生问题，一定要彻底解决，不要回避、不要留尾巴，越是彻底解决，越是有正循环！