我想把慢读会变成稳定输入

成甲老师发消息问我： 昨天的人际关系工作坊结束，感觉怎么样~有没有还没有觉得的重要问题，或者激发新的问题，或者想分享的内容？ 我回复到： 要是说：感觉怎么样？ 那就是：夯爆了。 我刚刚起来，看阿佼的文字回流，我发现她说的就是我想的：借着她的问题，再回答我的提问。 我回来的路上，就感觉串联的不是这一个话题 我早晨刚起来，以前没有整理会焦虑 今天也很安心，我知道什么是重要的，我就不焦虑 就可以很稳定去做好当前的事情，去找时间再整顿 我很能体会到你说的：各种东西都是一件事的感觉。 我也能体会到从一个原点出发，投影到各个领域，生成核心策略，进而再把具体的经验、不同场景的处理方式放在这个策略框架上的感觉。 框架你给了，各种场景的处理方式，我可以学习、可以再问。 你 5 月在威海说：我不会让自己处于尴尬的状态之中的。 我觉得有这个框架也不会让自己处于尴尬之中。 我自己需要整理，这里有清晰的框架、清晰的逻辑。 昨天听完，还在缓存区 还没有加工成我的部分 如果非要问的话，我觉得都不是具体的问题。 而是： 你昨天开场前的一句话：人际关系是一个个发光的点，我把 他们组织在了一起…… 其实我很好奇你的内心的这份自豪、满足的感觉的更多细节。 我有能力去整顿，我需要的就是你的实践和理解的表达。 我还有一个很大的触动。 我在跟你读慢读会的过程中。 并不是像你一样每天看，但我会定期看一下，把之前的部分读一遍，再看看你写的内容。 我觉得我要调整一下。 现在我已经能持续做了，不过持续的相位变化比较大，我想把它变得进一步的有秩序化了。 这件事情，我很明确地体会到了心中的那个决定。 他分别回复： 哈 这个可以逐步变成 昨天我们说的 稳定输入合作--你的兴趣转化---团队承接发展 的框架中 嗯 有了这个系统 之后可以学习可口可乐 不断降本增效[呲牙] 哈 好呀 那你每次看完 有想法 都可以在群里回流；咱两说不定 可以群里是不是分享讨论；可能就不是80%情况，都是我一个人说话了 哈哈哈 我有强烈的体感：好，那我回来调整一下，把这个时间主动调整过来。 而不是像今天这样，略有点缺乏原则和认识的状态。 认知框架有了、榜样在前面，自然变化就来了。