我对Codex项目的要求：按事拆分，功能脚本独立

已读取今天 09:52 那场 34 分 13 秒的视频会议妙记（参会人：你 WangCC、黄采懿、齐齐）。逐字稿显示，你在会上的发言可以归纳为以下几个话题： 一、开场寒暄：关心产检情况（00:00–05:10）

• 询问黄采懿产检中胎儿脊椎 “圆盘” 位置偏下（第三椎 / 第四椎）意味着什么、会不会影响运动、神经信号等，确认医生的意见是 “动态观察”。
• 分享自己知道的脐带绕颈三圈、唐筛等经历安抚她，认为医生见得多、大概率不是大事，建议先观察让它继续发育。妙记 二、团队分工、授权与工作要求（05:10–09:30）
• 要求黄采懿把上次布置的 “做事方法论” 整理成简洁文档发给你。
• 布置活动复盘：把昨天活动开始前的群通知、跨群群发、招募环节等完整记录进操盘过程，并萃取成别人能看见的文档，明确 “完成标准”。
• 宣布授权方式：谁操盘谁负全权责任，直接下达任务、不用绕回来找你审批，先跑一两周，下周一再复盘单点负责情况；协同的核心是给彼此明确时间点。
• 强调经验要可交接、可流通 —— 任何一个人的事交给另一个人都能立刻上手。妙记 三、周五活动、下周安排与 “我的文件夹” 建设（09:30–16:10）
• 信息读取推送的事先停在 “效果” 层面，紧急事优先；你要先准备明天中午的 “一人公司 100 问” 分享。
• 周五晚活动由你负责，稍后发活动通知；下周计划等周五活动看大家现场反馈再定，储备 A/B/C 议题但不预先定义，大概率再做一个 “单点” 项目。
• 点评大家的实践问题：事定太大就干不成（举高雪处理吵架、林夕夕车辆刮蹭风险管理为例），强调要把具体场景的运行规律摸清楚再交给 agent。
• 提醒 “我的文件夹” 建设 11 月 20 日截止、时间已过半，要求大家如实贴出做到了哪一步，做了就说做了、没做就说没做。妙记 四、Codex/AI 项目方法论（16:10–21:00，讲得最多）
• 迁移方法：搬文件夹不要删旧的，先复制到新文件夹、在 Codex 里切换主目录，旧的保留观察一段时间确认稳定再处理。
• 以 “事” 为对象，不以领域为对象：项目必须绑定特定场景，像 “网站” 那样把读书网站、个人网站、意图操作台混在一个大项目里必然拆不开；小事用线程、大事拆成小项目，agent 能把小项目合成大项目，反过来则不行。
• 先跑通一个再复用：多渠道功能（公众号、小红书等）先打通一个、学透逻辑，再问 AI 哪些部分可复用到其他渠道。妙记 五、功能架构与工程师式拆解思维（23:00–32:50）
• 两类存储要分开：“米仓” 存项目过程、记录和素材；已成型的功能脚本（你称之为本地 agent，如各渠道 worker、一键生图、push 到 Doubao 等）要单独剥离成功能文件夹，便于维护和换电脑迁移，第一天用就该这么规划。
• 项目文件夹是 “开发过程留存”，开发完让 AI 自动打包进功能库；并讲解了 launchd 触发器如何自动启动脚本。
• 功能不能耦合在一个程序里：意图可以一并实现，但功能要拆成独立脚本，否则 token 消耗大、出问题无法定位；工程师要拆大流程、子流程、步骤，并留存改进文档，“工程师才有复利”。
• 现场答应下周一答疑会带大家实操一次建文件夹和功能打包。妙记 六、收尾事项（32:50–34:05）
• 黄采懿提出知识库资料太多、不知哪些必看，你要求她把问题写成 “我要提问” 发到群里走用户问题流转，而不是只在内部会议消化。
• 提醒她发来的文档还没开权限；最后说明自己的日常记录都放在 “资源” 里 ——“一切经由我发生”，随后散会去准备明天的分享。妙记